评论：扶正用工理念才能破解用工荒

　　背景新闻：最雷人放假通知出炉 春节前后请假将扣3倍工资

　　近日，有网帖称雅戈尔子公司日前发通知，除公司规定放假的7天外，其余请假时的工资按日工资的3倍扣，被称为“史上最雷人放假通知”。而当事公司表示，这都是被订单和“用工荒”逼出来的。(1月20日中国新闻网)

　　诚然，作为企业，致力于解决用工荒是一件好事，不仅有利于企业的正常生产，还能缓解地方就业压力。但是，“用工荒”难题的化解，并不意味着企业要不择手段，用利益绑架员工。类似宁波的这家企业通过“重罚”的方法来解决用工荒，无疑是一种短视，不仅造成“人心浮动”，也是一种侵权行为。

　　从企业管理来看，一些服装企业为员工提供往返机票、提高加班工资和奖励出国游等福利来降低企业职工的流失，已经取得较好的成效，在短期内对企业用工问题有所缓解，但从长远角度看也未必奏效。

　　事实上，如何从“用工荒”的启示中改变企业的用工理念，这才是解决“用工荒”问题的治本之策。要让工人“人怀固志”，与企业风雨同舟，荣辱与共，就要做到“以情结其心，以利固其志”，就要切实地做到职工与企业一起分享经营成果。

　　企业以情结员工之心，员工才会以真心回报，当企业将自己的员工当作自己的“子弟兵”一样爱护的时候，员工就会与企业“不弃不离”，到时候，企业不但不怕订单多，更无须整年为招工的事忙得焦头烂额。

　　企业以利固工人之心，就要切实地做到员工与企业一起分享经营成果。有的企业虽然赚得盆满钵满，但将员工当成了经营中的“局外人”，于是工资几年一贯不变，甚至经营上一有风吹草动，便要削减工人工资。工人与企业离心离德便自然会作“鸟兽散”。如果反其道而行之，工资合理，待遇不错，工人当然喜欢落地生根，因为又有谁愿意做一个四处流浪的打工者呢？

　　企业要想不再为“招工难”而伤神，莫如善待员工，打造出属于自己的一支有朝气、有凝聚力、有战斗力的稳定职工队伍，而这亟须企业单位从“用工荒”的启示中彻底改变用工理念，让员工成为企业的主人。廖水南