柳传志:中国企业国际化最大问题是文化冲突

　　【解说】第十届东盟华商投资西南项目推介会暨亚太华商论坛5日在昆明召开，在亚太华商论坛上，联想控股有限公司董事长兼总裁柳传志在会上与来自37个国家和地区的600余位海外侨领、华商分享企业管理经验，畅谈中国企业品牌国际化道路，再谈其知名“管理三要素”。

　　柳传志以联想集团成长发展道路上所遇到的问题为案例，剖析联想发展中遇到的问题，以及应对之道。柳传志说，中国企业品牌国际化的道路充满风险，但最大的问题是文化上的冲突。

　　【解说】第十届东盟华商投资西南项目推介会暨亚太华商论坛5日在昆明召开，在亚太华商论坛上，联想控股有限公司董事长兼总裁柳传志在会上与来自37个国家和地区的600余位海外侨领、华商分享企业管理经验，畅谈中国企业品牌国际化道路，再谈其知名“管理三要素”。

　　柳传志以联想集团成长发展道路上所遇到的问题为案例，剖析联想发展中遇到的问题，以及应对之道。柳传志说，中国企业品牌国际化的道路充满风险，但最大的问题是文化上的冲突。

　　【同期】(联想控股有限公司董事长兼总裁 柳传志)对文化上的冲突，就是这种问题发生以后，怎么去解决，弄得不好就会变成是中国人和国际人士，和美国人之间的冲突，从董事会到管理层，上下美国人一派，中国人一派，那这个企业就完蛋了。所以我进去以后，我的问题就是解决这个文化冲突的问题，后面采取的措施就是我支持，主要支持了CEO杨元庆，建立了一个中西合璧的优秀的领导班子，四个国际人士，三个美国人，一个欧洲人，和四个中国人，怎么让他们配合得非常好，真正能够，有话当面说，共同对战略的制定，从务虚到务实，这是联想在中国一贯的做法，其实在国际上照样也适用。

　　【解说】在演讲过程中，谈到管理的成功经验，柳传志再一次提到被业界传为美谈的管理三要素：搭班子、定战略、带队伍。

　　【同期】(联想控股有限公司董事长兼总裁 柳传志)不管做什么企业我们都认为，有三件事很重要，这个各个企业做法不同，但是实质上我觉得是一样的，第一个要建班子，第二个，要制定好的战略，第三一个，要带领好的队伍。

　　【解说】在此次东盟华商会暨亚太论坛期间，由联想集团投资100亿建设的昆明联想科技城项目将动工建设。

　　记者 和晓莹 于金贵 昆明报道