业内人士：永辉超市核心竞争力难复制

　　据经济之声《交易实况》报道，海通证券批发和零售行业分析师潘鹤18日做客节目，解读超市连锁行业投资机会，潘鹤认为永辉超市的核心竞争力并非一朝一夕形成，难复制。

　　主持人：永辉超市最早将农超对接引进中国的典范，所以公司今年的中报业绩也很亮丽。随着降低物流成本的趋势，农超对接的模式会越来越兴盛，那您怎么看永辉超市可能遇到的目前自己独特模式的被复制呢？在竞争力上长期来看。

　　潘鹤：永辉超市其实这家公司目前在内陆超市来讲是比较有优势的。它2001年成立，经过10年的发展，收入已经达到120亿以上。另外它也是中国大陆首先把新鲜农产品引进现代超市的流通之一，也是被誉为中国农改超的推广的典范。

　　永辉超市作为国内为数不多的在外资超市进入中国十年后仍然能够成功异地扩张的本土超市企业，应该说是拥有独特的竞争优势。这个优势并不仅仅包括农超对接上，还包括区域领先、稳健扩张的发展战略，优秀的供应链管理能力，精工细作的管理模式和和谐的企业文化。永辉超市经营的模式是比较独特的，永辉模式是公司实行的以新鲜农产品加工为主的，以食品用品和服装为辅的差异化经营策略，以及直营和自营为主的采购和盈利模式。通过这个模式，公司的销售规模和利润的增长将主要来自于购销差价，以这个为主要盈利模式是一个超市能够长期发展的核心竞争力。

　　而且永辉超市所采取的直采为主的采购模式也在一定程度上克服了区域分割的问题，能够提高跨区域扩张的能力。现在的永辉模式能够在过去验证得以成功的实施其实是有赖于背后多年来培养起来的优秀的供应链管理和整合能力，其中也包括了完整的采购体系和强大的采购团队，日益完善的配送体系和门店的标准化管理，强大的卖售文化和库存管理能力，以及一个比较优化的信息系统。所以它的核心竞争力不是一朝一夕是形成的，比较难去进行复制。

　　投资任何一个公司肯定都会有一些风险，永辉现在也处于新区域的扩张中，它能否成再次成功，验证它跨区域扩张的能力，这是我们值得继续关注的。