9月7日，三友化工收到中国证监会《关于核准唐山三友化工股份有限公司非公开发行股票的批复》。根据此前公告，公司拟发行不超过2.3亿股，发行价格不低于7.95元/股，募集资金将主要用于唐山三友集团有限公司的28万吨/年差别化粘胶短纤维扩建、浓海水综合利用、40万吨/年聚氯乙烯、50万吨/年烧碱技术改造等一批重点建设项目。
三友化工董秘张建华告诉记者，随着增发顺利通过，依托“两碱一化”格局，凭借对标行业前沿，做优特色环保产业，做强上市公司融资平台，三友化工将向节能减排和循环经济方向转型。
作为大型国有化工企业，近年来，三友化工借助资本市场融资，按照“产业对接、工艺衔接；产业集群、资源集约”理念，集中力量谋划实施了一批产业关联度大、带动能力强的骨干项目。通过项目带动与布局调整，构筑起以纯碱、粘胶短纤维、烧碱及PVC为主导产品，原盐、碱石、浆粕为原料支撑的系列共生产业链。
在对标中创新
化工行业属微利行业，为提升企业盈利能力，三友化工以“超越同行、超越过去、超越自我”为目标，开展了以“链管理、问题管理、极限管理”为核心的深入对标。
三友化工多次到山东海化、山东海龙等行业先进企业学习经验，全面对标。根据行业对标情况，下发《关于做好行业对标工作的通知》，要求各主体生产单位以行业前三名为标杆，从产量、消耗、主要工艺技术等多项指标展开行业对标工作，并将对标工作纳入月度绩效考核范围。目前，企业对标体系已基本建立，对标渠道进一步畅通，各单位明确了行业定位、找准了行业标尺、促进了指标优化。
为将对标行动向纵深推进，三友化工在今年进一步完善了对标组织体系。成立了以第一责任人为组长的对标工作领导小组；制定了《对标创新行动实施方案》、对标手册和技术演进路线图。同时拓展对标内容，将对标创新内容具体划分为行业对标、内部对标、工序对标、专题对标，形成了“三横一纵”的对标模式。
为确保对标行动取得实际效果，该公司建立了持续改进机制。以月为时间节点，在取得成效后，及时调整指标，重新确立更高一层的超越对象和指标体系，确保通过对标实现持续提高。同时强化对标工作的考核。将对标创新行动纳入重点工作督导体系，并将对标工作与绩效考核挂钩，严格落实奖惩，有效促进了对标工作的开展，企业核心竞争力大增。三友化工2011年半年度业绩报告显示，公司实现营业总收入50.68亿元；归属于上市公司股东净利润3.86亿元，同比增长252.18%。
董事长么志义说：“要通过对标赶超，建设企业文明、团队诚信、职工幸福的三友。这是我们工作的目的，也是我们的长期任务。”
做强环保产业
2011年初，由三友化工和曹妃甸新区合作建设的浓海水综合利用项目签约及奠基仪式在曹妃甸新区举行。
三友化工自2006年起就成立了海水淡化浓海水综合利用课题攻关组，经过多年的探索、试验，先后攻克了锅炉烟道气精制浓海水、新型高效盐泥分离脱水等技术难题，成功开发了浓海水用于纯碱生产的新工艺，走在了国际同行业的前列。
海水淡化是曹妃甸工业区重要的关联产业，是以电力为龙头的循环经济产业链的关键一环。曹妃甸工业区在海水淡化项目规划之初就开展了浓海水综合利用的规划和可行性研究工作，明确了利用浓海水发展盐化工的循环经济思路，规划生产淡水能力达到100万吨/年。
海水淡化技术在生产人类所需淡水的同时也会产生大量含盐度极高的浓海水，通常这些浓盐水都会被直接排入大海，对海洋环境和海洋生态造成破坏。而这项由三友化工首创的浓海水综合利用项目从根本上解决了这个环保技术上的难题。
该工程已是曹妃甸工业区海水淡化产业的示范项目。依托三友的技术优势和曹妃甸工业区的区域优势，联合实施浓海水综合利用工程，拓展了海水淡化产业、盐化工产业的发展思路，提升了该行业的工业化水平，在国内外起到了良好的环保和经济示范效应。
企业文化助力
三友化工十分重视企业文化建设，大力倡导、推行、实施、创新企业文化建设，么志义表示：“企业文化是企业的灵魂，三友化工实现基业长青、永葆生机与活力，必须以文化作支撑。”
为此，公司全面制定并不断完善企业文化建设总体规划及实施方案，统筹引领全体员工合力推进。公司建立企业文化研究会，每年围绕企业文化建设工作重点组织研讨，并编辑出版《企业文化研究》会刊，已累计发表有关研究成果400多篇。同时，公司还投入资金千万余元完善文化设施，开展丰富多彩、寓教于乐的职工业余文化活动。
三友始终将“发展为了职工，发展依靠职工、发展成果由职工共享”作为建设特色企业文化的根本出发点和落脚点。通过深入开展岗位培训、技术比武等活动，一大批具备良好职业素质、掌握精湛技艺的“金蓝领”脱颖而出，职工队伍的创新能力显著提升。近年来，共征集“小革新、小发明、小创造”成果400多项，累计创效近亿元。2010年度，公司本着“向一线、科技、管理岗位倾斜”的原则，全员平均加薪10%，一线人员达到14.7%，一线科技人员高达15.6%。(记者 陈学慧)
