当台湾第一大代工企业鸿海因为代工利润的下滑而苦苦挣扎的时候,同样是代工企业出身的HTC(宏达电子),刚公布的第三季度净利润几乎增长了一倍。
“四年前,当我们决定做品牌的时候,遭到了投资者的强烈反对,我们的股价曾经缩水一半,现在看来,当初的决策是正确的。”10月初,HTC首席执行官周永明接受媒体采访时这样表示。
其实,过去10年里,从代工转型品牌几乎成为台湾制造业的魔咒,曾经的代工巨头纷纷陷入进退两难的境地:开创新的品牌还是坚守代工阵地?
利润越来越低,代工期待转型
“台湾早期的代工模式是OEM,就是外商叫我们生产什么,我们就生产什么。”台湾政治大学经济系教授林祖嘉向导报记者介绍,上个世纪80年代,台湾企业开始为岛外公司代工制造业的各种产品,从计算机部件、电视机按钮到体育产品,在当时无论产量还是质量都是首屈一指,“后来,演变为由我们自己设计产品,外商只要稍加修改或贴上自己的商标,便可以成为他们的品牌产品,这种模式被称为ODM。”
林祖嘉说,从OEM转型ODM的这条路,台湾代工企业一直走得 “比较顺”,因此造就了鸿海、广达、仁宝等一艘艘“代工航母”。但现在的情况发生了剧变。“利润低且客户不稳定,是台湾代工经济最大的隐忧。”林祖嘉表示,最近几年,台湾的代工业正面临很多挑战,鸿海就是一个典型例子,鸿海在2009年的毛利率只有4.5%,营业利润率更是只有1.7%。随着工人涨薪的后续影响逐步显现,高成本压力开始考验着这类劳动密集型企业。
“在这种情况下,台湾一些有实力的企业开始考虑经营自己的品牌,这种模式被称为OBM”。而台湾华硕、明基、宏鸉、HTC,正是创立品牌、做“自己”的生意的先行者。
2001年,由于不满代工客户的抽单,宏鸉成立了纬创集团,致力于发展自主品牌,5年之后,宏鸉跃升为世界第四大PC品牌。今年6月,从华硕正式分拆出来的和硕联合科技在台湾正式挂牌上市,标识着华硕正式切割其自有品牌和代工业务。
推广行销很关键,创立品牌有挑战
“从趋势上看,品牌很重要,但品牌发展并没有那么容易。”林祖嘉教授如是说。他认为,从技术层面上来看,许多加工制造企业创立自己的品牌,技术不是关键,关键在于推广行销、市场建立。
“目前台湾代工企业产品从初级、零件转为高级、整件,很多产品贴上标签后,就变成了国际名牌,这些企业要打造自己的品牌,硬件上的条件是足够的。关键看产品的包装和行销是否到位。”丁仁方教授向导报记者介绍。
但实际上,技术含量不高的台湾代工产业为数不少。台湾的体育用品厂商就是个例子。大约30年前,台湾的体育用品厂商大多是为品牌代工的劳动力密集型工厂,现在仍在市场占有一席之地的篮球始祖Spalding、运动服饰名牌Puma、高尔夫球具及服饰领导者Ashworth、欧洲第一桌球品牌Stiga等皆榜上有名,是当时台湾工厂接单的大户。
依赖于深厚的产业基础和致力于创新开发,台湾也有了许多自有品牌,如健身品牌乔山、自行车品牌捷安特、户外用品及登山服饰品牌欧都纳、高尔夫球杆品牌Hono等,都已走出台湾,在国际市场上拥有一定知名度及市场占有率。
10年来,台北县泰山乡由于帮外国业者代工的缘故,被称为是“芭比娃娃”的故乡,随着近年来工厂大量移入大陆,代工产业渐渐没落。近日,泰山乡也推出富有台湾特色的 “美宁姑娘”,比照邓丽君模样打造,拥有黑眼珠、黑头发以及典型的东方人脸孔,力图自创品牌,成为地方特色观光产业。
多重利好趋势,瞄准大陆市场
林祖嘉教授认为,从市场层面上看,台湾没有足够大的市场做支撑,如果去美国市场或欧洲市场抢夺生意,却没有资本的优势。因此,对于代工企业,往往容易被代工客户所左右,直接把单子抽走,造成的损失是十分巨大的。然而这个阻碍随着两岸ECFA协议的签署并生效,有了本质的改变。
丁仁方教授表示,协议签署后,巨大的大陆市场不仅让台湾品牌有了可以施展的空间,台湾商品销往大陆也将享受免关税的优惠政策,加之长期以来代工积累的各种生产和管理经验,多重利好之下,台湾代工企业很容易就会瞄准品牌这条路。
对于这个观点,林祖嘉教授十分认同,“如果台湾的自创品牌能够在大陆成为第一品牌,那么把大陆作为一个前沿阵地,再走到外面去,机会就会比较大。”在林教授看来,最有机会成功转型的,是电子等产业,特别是以整体部件加工为主的那部分企业,这些企业拥有良好的技术和管理方式,直接放上自己的品牌就可以,其难度是最小的。HTC无疑就是一个成功的案例。
几个月前,在智能手机领域堪称“不可一世”的手机厂商苹果对HTC提起一项诉讼,指控HTC侵犯了20项与iPhone有关的专利。陷入和苹果的专利纠纷似乎不算十足的坏消息,对于一家刚刚从代工转型打造品牌4年时间的厂商而言,这至少意味着它已经有迹象成为和苹果并驾齐驱的全球性品牌。(记者 许巧娜 杨思萍)
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