慈济成哈佛MBA案例 学者称慈济理念将引起反思

　　中新网2月12日电  据台湾《联合报》报道，美国哈佛大学商学院首次以台湾慈济作为个案研究对象，探讨慈济与众不同的理念与作为。这是台湾第一个慈善机构登上哈佛MBA讲堂。美国哈佛商学院教授李纳德在课堂上特别感谢慈济发言人阐述慈济理念，带给哈佛学生反思。

　　李纳德(Herman B. Leonard)于当地时间9日在他的案例研究课程上，以慈济为专题，同时邀请慈济发言人何日生阐述慈济理念，并解答学生提问；2小时的课，因讨论热烈，延至近3小时才结束。

　　李纳德总结说，慈济以“价值”及“信念”作为管理与领导核心，与西方管理讲求策略、诱因、速效…等大异其趣，慈济提供了一个新启示与新途径。

　　他两年前为筹划慈济个案研究，亲赴台湾，首次见慈济创办人证严法师，为她的领袖特质所折服。李纳德在课堂上特别感谢慈济，带给哈佛学生反思；慈济专题很有启发性，是历年最成功案例课程之一。

　　上课学生约35人，多为哈佛MBA二年级生，后来有博士班学生闻风而来，加入讨论。绝大多数学生以前未接触过慈济，课前须先研读约20页慈济背景资料。

　　李纳德为增加“现场感”，还在课堂出示两大包慈济赈灾用的“香积饭”，并放映证严法师行脚纪录片。

　　李纳德特别点出，慈济管理哲学核心，似乎来自佛学“因缘观”(dependent arising)，因果互依，灾祸发生不可预期，每一个灾祸都有它独特因素与境遇，因此慈济并不像其它组织机构，设定“成长指标”或“长程规划”，而是遇事(救济灾难)随即因应，迅赴时机。

　　他认为慈济另一特点是“非中央集权式”领导，证严法师有特殊领袖魅力，亲身带领，身教言教，但分布各地的志工，往往更是动力的来源，使慈济显示机动、效率与创意。

　　李纳德归纳慈济的特性：它以“价值”、“信念”作为管理与领导核心，这是与其它企业组织本质上的差异。