福州台企渐入管理人才交接棒期

　　陈明璋用2008年作为台商投资大陆的重要节点，“之前属于第一拨，在金融危机后，台商台企普遍面临着在大陆的第二次创业”。陈明璋认为，转型升级是目前很多台资企业面临的必然选择。而其中最关键的是人力资源因素，即台籍干部储备和管理人才交接。

　　作为台北经营管理研究院院长，陈明璋自2007年开始推动“台湾大学生赴大陆台资企业研习”，除了想让台湾学子感受台商的创业精神、拓展个人视野外，另一个主要目的是希望让台湾年轻人及早了解大陆的发展环境，并帮助台企从中甄别优秀人才作为储备干部。该项活动从第一年参加学生48人、赞助台企16家，到今年有191位台湾大学生和近百家大陆台企参与。陈明璋认为，台企参与热情升温，说明投资大陆20多年后，确实到了管理人才交替的时期，并且，转型升级中也客观需要熟悉市场营销的知识型人才。他甚至曾接到过一个特殊的任务：一名台商拜托他把自己的儿子和一些台湾优秀人才送到大陆接受培训，以便组成接班团队。由此可见，许多大陆台企开始为接班大戏谋篇布局。

　　“两岸交流往来日渐密切，大陆经济发展应该是台湾大学生不能回避的一个词汇”。陈明璋认为，能在危机后幸存下来的台资企业，必然有其生存之道，希望台湾大学生能够通过实习，了解这些成功台企的经营理念，实地感受大陆经济的脉动，观察企业实际运作与学校的教科书内容有何落差，“说不定员工也可以变成‘员外’”。

　　连江清禄鞋业人力资源部门负责人蔡啸秋来大陆工作20多年，虽然到了退休的年龄，却欲退不能。蔡啸秋表示，最早一拨来大陆投资的台企大都面临交接班的问题，很多企业早几年就开始台籍干部储备。以清禄鞋业为例，清禄目前生产和业务一线高级主管大都是台籍干部，公司在五六年前就开始台籍干部的储备工作，现在每年都要招聘几个，先派往越南、印尼等地分公司历练，以打造台干的第二梯队。

　　蔡啸秋认为，相对于大陆大学生来说，台湾大学生对台企的企业文化和工作方式等容易适应，在岛内选择机会有限的背景下，赴台企工作的意愿性一般较高。尤其是两岸薪资水平逐年拉近，进一步为台湾青年人才“西进”扫平障碍。目前，刚刚毕业的台湾大学生在岛内月薪在3万元新台币(约合6700元人民币)上下，虽然来大陆台企工作大概也在三到五万元之间，“但这些可是纯赚的，台企大都会支付台干日常的食宿和往返台湾的交通费用。并且，驻外经历也能为今后的求职加分。”

　　“人不亲土亲”，台商台企在大陆创业重视抱团协作发展。对此，福州钜全汽配公司负责人薛瑛哲说，很多台企并不避讳爱用台湾人才的想法。薛瑛哲介绍，在钜全公司，10余名台干只占2000名员工的很少部分，但“长年下来比较稳定，相比较于大陆职业经理人，团队协作能力更强”。

　　“几乎当成自己企业的‘种子’来培养”，薛瑛哲在谈到两名到公司实习的台湾大学生时说了这样一句话。除了正常的实习之外，公司还打算委以相关专业课题研究，希望他们能为公司转型升级提供不一样的思路，也看看能否为企业招揽到合适的人才。薛瑛哲介绍，作为在大陆前列的汽车活塞生产企业，钜全公司正致力于生产更加自动化和提高产品附加值两方面，“无论是生产线如何更加自动化，还是从家用型轿车向比赛用车活塞的升级，都需要优秀人才的支持”。

　　福州台企普遍面临高级主管交接班的问题，台湾优秀大学生是否可以迅速补位？一些台企人力资源负责人表示，福州台企大多以传统制造业为主，更倾向于使用有工作经验的台湾青年人才。并且，两岸“80后”“90后”不太能吃苦，韧性稍显不足，应当多从实践中积累经验，摆正心态，放下身段，尽早成为能够接棒的实用型管理人才。 (记者 朱力南 实习生 潘婷)