王永庆次子王文祥：做对的事，做对的决定

　　4月6日，美国JM Eagle集团总裁王文祥在中国大陆投资的首个项目在河北廊坊开工。此项目总投资约4.4亿美元，将引进世界先进技术建设大口径环保PVC、PE等管材生产线，填补了中国超大口径管材生产领域的空白。此项目还将参与河北省及全国的基础工程建设，带动塑料管道产业升级，推动新材料、高品质塑料管道的应用，减少雨涝极端天气对中国城市排水系统的危害，保障输水安全和品质。

　　据记者了解，王文祥在四川投资的项目也将于今年内开工。

　　作为台塑集团创办人、台湾“经营之神”王永庆先生的次子，王文祥此番投资大陆的举动备受瞩目。

　　6月1日，王文祥先生在北京接受了本网记者专访。从一名基层生产机械操作员，到统领世界最强大塑料管材王国的CEO，他有着怎样鲜为人知的经历呢？下面就让我们一起走近这位“经营神童”。

　　一个企业的核心价值是“取之于社会，用之于社会”。这是王文祥的父亲王永庆先生曾教导子女的话，在中国建立世界上最大的环保塑管企业，是王永庆生前遗愿，如今，王文祥要实现父亲的心愿。

　　投资大陆致力于大陆水资源保护

　　“我们看外面一颗很漂亮很强壮的树，都是根先往下长，再长上去，这是我选择在廊坊和成都设厂的主要原因，先扎根在这两个地方，然后再一步步往大陆其它地方拓展。”王文祥用一个形象的比喻向记者说明为什么会选择廊坊和成都作为投资大陆的基础。

　　王文祥前期曾在大陆做过多次考察，“第一，国家有这个需要，我们可以做贡献；第二，是市场的需求，廊坊位于北京和天津中央，南水北调经过河北省，在这里设厂我们可以有机会提供好的管材给大型水利工程使用，也能减少运输成本；至于成都，国家的政策是要发展大西部，那边也有这个市场需求。国家基础建设能顺利发展，用‘对’的材料，这样才能真正造福于百姓，国家才能不断成长。”

　　中国大陆幅员辽阔，配合“十二五规划”，基础建设需求量大。随着大陆相关市政工程、水利工程发展政策，未来大陆在高科技环保型塑料管材领域的市场空间很大，包括城镇的旧排水系统改造。一些大型水利工程对于大口径管材的需求量也非常之大。王文祥正是看好了这些巨大的市场机遇选择在当下回大陆发展。

　　“我觉得市场非常大，我们有这个基础，在美国我们做了近30年环保型塑料管材，有成熟的经验和技术。大陆的需求很大，我希望起步做‘对’的产品，让老百姓打开水龙头就可以喝上干净清洁的水。我一想到这些就很exciting(兴奋)。”王文祥开心地对记者说。

　　据了解，目前大陆基础设施建设使用的多是铸铁管和水泥管，由于管道性能和材质老旧等问题，不少城市经常出现爆管、排涝不畅、渗漏等情况。“大陆投资了很多水厂，水厂处理过的水经过测试是可以直饮的，可是居民打开家中的水龙头就不能喝了，就是因为在输送的过程中被二次污染了，其实要做到直饮这个目标，并不是一件很难的事情，只是我们要不要去做——我们要用‘对’的材料，要做‘对’的决定。”据王文祥介绍，JM Eagle生产的优质塑料管道的使用寿命超过100年，与传统管材相比，高科技塑料管道在输水性能、密封性、耐腐蚀性等方面均有明显优势，能够减少输水过程中的渗漏、污染等问题，对水资源能起到良好的保护作用。

　　针对大陆水资源极度短缺与较重污染的现实，王文祥提出了一套名为“永泉计划”的方案， “永泉”的意思是永恒的爱生命之泉，即饮用水不泄露，珍惜水资源；污水不外泄，减少环境污染；环保管材国家标准的建立与执行；最终达成大陆自来水直饮的目标。

　　台湾的企业在大陆空间很大

　　“太多了！”在回答记者所问台商在大陆还有哪些可以发展的空间时，王文祥以自己的三姐王雪红为例，“在高科技的领域有很多，像我三姐雪红的HTC(台湾宏达电公司)，我觉得HTC有一天可以比APPLE(苹果)市场做得更大，它在国际市场上还有成长空间，可以和SAMSUN(三星)、Iphone(苹果生产的智能手机)竞争。HTC只是一个例子而已，我认为有很多空间可以做。只要这个企业的人更加努力和创新，有心把企业做好，不是只图赚钱，还要贡献国家——我觉得心胸一打开，不论是人、还是企业都有很大的成长空间。”

　　如今，发展经济已成为两岸的共识，两岸的产业合作特别是新兴产业合作，已经成为大陆力推的项目。台湾有优秀人才、先进技术、创新思维，大陆则市场广大、资源丰富、劳动力充沛，两岸经济合作有很多互补空间。

　　“我很佩服台湾的厂商——台湾的厂商非常灵活。近几年，两岸有更亲密的联系，有更多的开放，两岸关系更好。以前大陆的企业家跟台商学习，现在台商也可以跟大陆的企业家学习，互相学习交换意见。大陆的企业也可以去台湾投资、创新。我不会说台湾的企业在大陆没有空间，我觉的台湾的企业家一直是会往上冲的。”王文祥表示。

　　王文祥的话也引起了记者的共鸣。的确，经济合作是两岸关系发展的重点，今年大陆经济发展的条件对两岸经济合作是一个有利的机遇期。大陆扩大内需及开发大西部对广大台商来说无疑是难得的机遇。台湾 “黄金10年愿景”主推6大新兴产业、4大智能型产业与大陆“十二五”规划重点发展的7大战略性新兴产业(推动产业升级)，也存在诸多共通性。

　　竞争带来良性成长

　　“不会说害怕。”当记者问，会害怕大陆同行业竞争者带来压力吗？王文祥淡淡一笑。

　　据了解，目前大陆塑管企业有近2000家。但是大陆企业在技术上有局限性，目前大陆企业做塑料水管的口径最大做到约1000mm，JM Eagle已经做到了1600mm，甚至要开发到2400mm。大陆人口密集，供水量需求很大，需要大口径水管。但目前大陆大口径水管基本上是水泥管或铸铁管，而JM Eagle进军大陆市场，是靠大口径管材去竞争。

　　“我觉得竞争是很自然的事情，每个人都很聪明，我们要生存就是要懂得如何竞争，竞争越激烈就越有机会让我们成长，在最近这段环境之下是成长的最好机会。假如说经过激烈竞争，我们能生存下去，能继续成长，说明我们取得了一点点的成就。我不怕我们大陆的竞争对手发展起来，我们有好的基础，我们还要继续研发新产品，大家一起竞争，看谁赢。”王文祥说。

　　经过6年经济萧条，美国市场管材需求量几乎减半，JM Eagle在这种残酷的市场环境下，生存下来并且还持续成长，王文祥解读自己的经验时提到了研发创新。

　　“人都是要不断成长的，生命是一直往前走的，不是往后走的，往后走的是历史。我们管理上要不断进步，成本要不断合理化，不是说今年台塑企业做到一定程度就可以了，就没有成长的空间了。这6年我们学到很多宝贵的教训，我们不断研发新产品，开发施工方式。我举个例子，城市地下管道破裂，汰旧换新通常需要把路面挖开，可是我们的技术不需要挖开马路，只需要打一个洞，在大口径的塑料水管里套一个类似子弹头的装置，在装新管道的同时，把旧管道打碎拉出来，这样不会影响居民的生活。因此做每一行的企业，只要用心去做，总是有创新突破的机会。”

　　在过去的15年中，JM Eagle投入超过三亿五千多万美元，推行最现代的制造工艺。JM Eagle内建套接钢环技术与PVC管道的承口部位相吻合，在安装中，把接头套在一起便可以迅速锁住管道。同时，内建套接钢环装置位于PVC管壁隔层内，永远不会接触到外部的土壤和内部的流动液体，因此杜绝了侵蚀现象，解决了用水健康的问题，并降低了劳动力成本。塑料管道的应用消除了人们对铁锈的忧虑，解决了“黄水”问题，而且减少了管道维修次数，降低了维修劳动力成本。

　　父母是生命中对我影响最大的人

　　9岁时，王文祥随母亲移民美国。1987年，王文祥自美国伯克利大学毕业返回台湾。

　　王文祥的职业生涯始于台塑集团的一个工厂，他的第一份工作是在基层板生产车间做一名操作员，并参与“轮三班”。

　　1990年，美国台塑公司搬迁，王文祥被父亲安排进入台塑集团在美国的J-M Manufacturing塑胶公司任职，王文祥积极改善JM公司的营运、管理和销售，使JM公司从1990年两亿美元的年营业额，增长到2005年的十多亿美元，成为世界第一大PVC塑料水管制造厂。

　　2005年11月，王文祥从台塑集团买下JM公司100%的股份。但造化弄人，就在购买公司十天后，王文祥被确诊为四期鼻咽癌，于是他返回香港治疗，期间经历了“195个小时的化疗和37个小时的电疗”。在经过六个月的治疗之后，王文祥战胜了病魔。

　　到2007年，J-M Manufacturing旗下已拥有14个工厂，并随后并购了全球第二大塑料管材制造商PW Eagle，合并改组为JM Eagle公司，年营业额超过16亿美元，在美国市场的占有率近40%。如今，JM Eagle集团拥有多项成熟专利技术和世界尖端产品，在全球塑料管材行业独占鳌头。

　　企业规模越大，员工就越多，厂商和客户也就很多， “无论怎样，就在于如何做好人和人之间的关系，做一个公司，就是如何把人性管理做好。” 王文祥说其父王永庆先生在台塑企业的管理方式就是这样，“他关心他的下属，他曾花心思去制定一个奖励管理的制度。所以我父亲对我的教导，我把它connect(联系)到做事，如何做一个好人、做一个好的领导，如何去带人。从小到大，所有做人做事的道理，都是我父亲和母亲的教导。”

　　王文祥说在他的生命里，有两个人对他的影响最大，一个是父亲，一个是母亲，“我父亲是一个非常严格的人，特别是对儿子——因为很爱儿子，中文可以说是重男轻女。我父亲和我母亲不是光嘴上说说、教导而已，他们是用行动做给儿女看，教我们做‘对’的事，要无私，要做对别人有益的事。因为他们心胸宽广，所以他们交到很多朋友，很多人尊敬他们。现在我也是一个阿爸，我也很爱我的儿女，很心疼他们，可是我会严格教导他们，因为我希望他们长大成人后能做‘对’的事，能贡献社会。”

　　多年来，王文祥捐赠赞助了多项公益慈善活动，当记者问，您此番投资大陆，是否想过给中国西部缺水的地方也捐助一些水管，帮助那里的人民喝上干净水时，王文祥语气笃定地回答：“我在大陆投资，我将花费时间和精力去了解大陆哪里最缺水，在什么地方能在最短的时间内最有效率地帮助我们的同胞，这个我一定会自己去做、自己去研究。”

　　在采访中，王文祥多次说到“要做‘对’的事！”。王文祥认为，完成利国利民事业的关键在于用“对”的观念、“对”的材料和“对”的施工方法。做“对”的事，也就是其父王永庆先生所说的“追根究底”的精神。(中国台湾网记者 王怡然)