台商家族企业"经营赛" "全家乐"意外胜出

　　三个儿子，一个总经理、两个业务经理。“我很欣慰，三个儿子都很长进，他们也都很喜欢东山的工作和生活环境”，61岁的东山台湾元煌国际集团董事长、漳州市台商协会常务副会长吕榜洲，言语中满是对于在大陆创业生活的双重惬意。

　　1991年，随着大陆开放潮涌到东山创业。虽然不能“免俗”，也是家族式的企业管理方式，但吕榜洲还是借鉴了很多现代化企业管理的经验，希望发展企业的同时，对子女进行一次实战历练。

　　为此，吕榜洲将三个儿子、一个女儿，先后送到美国读书，专修外语、企业管理、国际商务等。与此同时，得益于各级政府的扶助，吕榜洲在东山的企业发展顺利，由最初的1家扩大为5家。2001年，三个儿子相继被吕榜洲招来东山帮忙。经过言传身教和在经营管理实践中的磨炼，吕家三兄弟逐渐上手。前几年，吕榜洲把欧凯公司、合泰公司和漳州昱喜公司的管理重任分别交给他们。

　　2010年，由长子吕政辉、三子吕政泽分别掌管的欧凯公司与合泰公司，抓住北欧钓市从海洋捕捞向着休闲体育转变的趋势，组织技术革新，调整产品结构，开发出造型奇特的昆虫钓、软虫钓等休闲体育产品，立刻供不应求。

　　近年来，他们研发了造型奇特的昆虫钓、软虫钓等120多个系列、4700多款新产品，特别是研发改进的新兴钓具、野营娱乐用具等产品，深受市场欢迎，销售量占两家公司总量的三分之一。今年1至5月，两家公司产品出口值比去年同期增长20%以上。

　　在合泰公司，笔者看到“安全+正确+速度=效率”等标语，透露着非常“在地化”的味道。吕政泽说，这是公司为应对日趋激烈的竞争环境，所提出的经营策略。为节省生产成本，他们还开展技术改革，改善产品结构，研发替代产品。如，生产渔网渔具需用铅配重，但近年来铅材料价格不断上涨，经研究试验后，通过对磁铁表面进行防锈后代替铅，降低成本10%；从国外引进的一条渔具生产线，以往需要20名员工上机操作，日产约700件。经过技改和实行新的管理方案，人员精简一半，日产达到1000件。公司还获得ISO9000质量体系认证等。

　　此外，次子吕政龙担任总经理的漳州昱喜公司，同样采取积极进行技术革新、不断调整产品结构等方式，推动企业发展。仅今年1至6月，该公司新研发推上市场的休闲制品就达350多种，比去年增加3倍多；出口值120万美元，比去年同期增长24.5%。

　　“今年在生产成本大幅度提高、人民币升值、国际市场不景气等困难情况下，集团仍然稳步发展。1至6月，3家小企业出口值近1000万美元，比去年同期增长20%以上。这都是三个儿子共同拼搏的成果。”吕榜洲对于这些经过实战锻炼后的成绩自然很满意。

　　这场特殊的“考试”，三兄弟上交的企业经营答卷让吕榜洲满意的同时，另一大收获是：三个儿子与父母亲、祖母等一起在东山生活扎根，白天忙事业，晚上泡功夫茶、聊天娱乐，周末全家还常常一同到风动石等风景区游玩等。创业生活两不误，这才是让吕榜洲感到最惬意的地方。谢汉杰 文/图