失落的台湾科技工厂：跨界竞赛 抢救200万科技人

　　中新网10月11日电 据台湾《今周刊》报道，科技曾经是台湾最骄傲的行业，如今，却是最失落的一群。为何台湾做了品牌，还摆脱不了杀价的宿命？全球半数科技产品都是台湾制造，制订规则的却是苹果与三星？台湾科技业的明天在哪里？

　　十月的加州海滩，阳光洒在海水上，波光粼粼，海滩旁的饭店里，一群西装笔挺的人们，显得格外突兀，他们没有心思多在海滩上停留，小小会议室挤满了人潮，里头男男女女或坐或站，聚精会神忙碌地做笔记。

　　10月1日，英特尔投资全球高峰会议在加州洛杉矶召开，一个又一个来自全球的老板与高阶主管，带著些许紧张，对台下的人们做着简报。“我们公司的云端技术平台，可以同时应用在PC、平板计算机、智能手机上……”来自印度的一家云端技术公司董事长，紧掐著讲台边缘的双手，透露出他紧张的心情，因为坐在台下的人们，不乏公司老板、有的是上市公司投资长，还有一年经手上百亿元投资额的创投经理人。

　　他们不停地将印度老板的简报内容，敲进报告里，下一秒，这份报告将会跨过海洋，回传到总公司，快则两天、慢则一周内，上亿元的投资案就这么成型。

　　讲台旁，身着深色西装的人，简单整理了仪容，印度老板一报告完，人们的眼光重新聚焦到下一位报告人身上。他缓缓步上讲台，深呼吸了一口气：“大家好，我们公司来自台湾，我们公司叫敦泰科技……”

　　一家触控芯片小厂的故事 “单项冠军”的忧虑与哀愁

　　就在敦泰科技简报完的几个小时后，敦泰科技副总白培霖已经接到了不少邀约，戴尔、联想、中兴都对敦泰有极高的兴趣，不只考虑下订单，入股投资都有可能。你一定会疑惑，为何这些大厂会对一家未上市的公司，有着极高兴趣？

　　答案就在白培霖不到3分钟的简报里，“我们是一家做触控面板芯片的公司，明年更将量产in-cell(内嵌式)触控芯片，小自3.5寸的智能型手机，大到29寸的桌上型计算机，我们都可以提供。”而in-cell触控技术，正是苹果iPhone 5所使用的最新一代触控面板。

　　这就是新一代科技战争最真实的一面，“我们现在做的战略考量，不再只有NB(NB=notebook，笔记本电脑)，你要连平板计算机、智能型手机，甚至电视，都要考虑进去。”一家NB代工厂副总说，这是苹果挑起的战争，想跟苹果竞争，苹果有的你要有，苹果没有的你也要有。

　　科技产业洗牌太快 今天赢家明天输家

　　一场科技业的大变局已经悄然而至！“过去的好日子，那些都已经过去，战争已经开始。”一家NB代工厂老板在内部会议时，直接点出血淋淋的事实，光是过去这一年，科技厂表现好坏分明，跑在前头的品牌厂叫苹果、华硕、联想，落在后头的却是宏基、惠普、戴尔，想跟上苹果的脚步，就得当一个什么都要会的“铁人”。

　　若把时间快转到两年前，华硕连NB品牌前五大都还沾不上边，联想更是在前五大品牌边缘排徊，排在前头的叫惠普、戴尔跟宏基。那几乎是宏基董事长王振堂最荣耀的一刻了，因著NB市场起飞而壮大，全球第二大NB品牌的光环，让宏基市值冲上近3000亿元。

　　十年河东、十年河西，宏基荣景转眼成云烟，从云端坠落，不过是近一、两年的事，那个当年最不起眼的华硕，如今却成Google、微软抢著合作的品牌厂，联想更将挤下惠普，成为全球NB第一大品牌。

　　科技业大洗牌，令人不胜唏嘘。短短两年内，宏基市值只剩785亿元，还不到两年前的1/3，惠普市值缩水了64.2%，戴尔市值也减少了近3成，反倒是华硕、联想成了新一轮的赢家。

　　这些品牌厂之所以坠落，各有原因，可能是失去消费者信任，也可能是缺乏设计研发能力，但说穿了他们最大的弱点就在于，“只会当‘单项冠军’，讲白了，就是只会做NB。”一位台湾NB代工业大老说。

　　“在NB产品，宏基很强，在智能型手机的领域，宏达电也有其长处，可是，他们的对手叫苹果、三星。”巴克莱资本证券亚太区下游硬件产业首席分析师杨应超不讳言，苹果、三星的战线，从智能型手机、平板计算机到PC，“NB做好、平板计算机也能做得好，这种公司，我们现在优先看。”

　　和硕董事长童子贤就直言：“现在的科技业，‘跨界竞赛’已经无法避免，怎么打赢跨界赛，才是重点！”

　　“单项冠军”不再 跨业刻不容缓

　　确实，今年五月，巴克莱资本证券全球首席科技分析师就曾发布全球科技策略报告，宣示“四屏集成(Four Screen Convergence)”的时代来临！

　　所谓“四屏”，指的就是PC、平板计算机、智能型手机与电视这四个屏幕。“过去70年里，太多的科技公司靠著单一类产品，提供各式价格和功能，做到淋漓尽致便能争霸。”进一步举例，诺基亚拥有1100种入门款手机，也有N95这类进阶版手机；惠普则有上网、游戏等各式功能型PC，在PC界为王；当然还有三星为消费者提供32寸到60寸的液晶电视，也能在电视品牌屹立不摇。

　　这样的局面，在过去五年里，发生了极大变化，“苹果的成功，颠覆了全球科技业的秩序，苹果重新定义了软件、内容的价值，更开启了多种行动装置的融合，也就是我们所讲的‘四屏集成’。”在报告里直接点明，未来的科技品牌不能再只固守单一产品战地，而必须要能在PC界制霸，还要有设计开发平板计算机、智能型手机、甚至电视的能力，否则只有被淘汰一途。

　　我们尝试用更简单的方式来理解这件事，在运动场上，三项铁人冠军必须同时兼具马拉松、游泳、脚踏车等三个项目的致胜力。假设PC产业就象是一项马拉松赛跑，智能型手机是游泳，平板计算机则是奔向终点的自行车竞赛，未来的科技战争就跟铁人三项一样，要能跑得快、游得好、自行车还得骑得快又好。

　　“很显然地，苹果、三星就是这样的人。”

　　如此一来，在马拉松里跑出好成绩的宏基，却因不擅游泳、自行车也骑得颠簸，在这波科技洪流里，成了在淘汰边缘的“单项冠军”，相同的，惠普、戴尔PC做的好，却在新一轮的平板计算机、智能型手机，拿不出办法，只能看着苹果、三星独占市场。

　　过去，台湾科技厂多半仰赖市调公司的数据来了解消费者，“我们花了大钱，请市调公司做调查，拿了一大堆数据，就以为很了解消费者，结果我们真的了解消费者吗？”一位台湾品牌厂的产品设计主管说，从苹果窜起后深得消费者的心来看，台湾科技厂的产品距离消费者，有相当大的距离。

　　看在台湾政治大学创新与创造力研究中心主任温肇东眼里，“这就是为什么，明明微笑曲线里，我们有的能耐越多，大部分价值却还是掌握在别人手上。”对台湾工厂来说，这个危机不分品牌厂、代工厂，而是所有的人都要换脑袋的革命。