台媒：马英九把台湾经济搞起来才是“好圈圈”

　　中新网11月5日电 马英九上任以来，他的用人理念不时会招致批评，最近的“小圈圈用人”之说，就认为马英九用人唯亲。对此台湾《中国时报》发表评论文章指出，马英九不是“小圈圈用人”，反而是用人太过“大圈圈”，导致马英九团队统合性不足，默契不够，甚至“见林不见树”地高谈大方向，但却没有能力在具体个案上发挥正面的执行力。

　　文章摘编如下：

　　有人评论马英九“小圈圈用人”，笔者认为，这样批评有斟酌的空间。

　　总括来看，马英九的用人，他用了“大炮型”人物，如杨志良、曾巨威；也任用不同党派人士，如赖幸媛、杨秋兴、李鸿源；长期在社会上尽心尽力的，有王如玄、王清峰；而“文官”出身的有施颜祥和张盛和等人；学界的有蒋伟宁与朱敬一，乃至于“行政院长”陈冲，原本与马英九都无甚渊源，从这些用人的实例，说马英九用人非但不是“小圈圈”，真正挑剔一点说，反而可以说他的用人太过“大圈圈”，团队里各方好汉汇聚，头角峥嵘固然亮点不少，但统合性不足，默契不够，甚至“见林不见树”地高谈大方向，但却没有能力在具体个案上发挥正面的执行力，这才是最严重的问题。

　　自年初台湾选举以来，马英九当局的“阁员”一直给予外界“各吹各调”的感觉，让人觉得马英九当局的”内阁“不太像个“团队”。

　　出现一言堂，并不当然是好事，容易出现思考的盲点；但理想的情况应是讨论的时候各言尔志，政策确定了就要同心协力，换言之，组成要大，才能广纳百川之见；但核心要强，才能把百川之力汇聚成无往不利的执行力。而马英九过去10个月，已有两个”政务官“为了政策而辞职，表示理念上的矛盾纷歧缺乏化解的机制，马英九用人的圈圈一点都不小，但如何把”大圈圈“分散的力量收拢凝聚，这才是马英九要克服的难题。

　　所以，小圈圈不是问题，只要小圈圈不会妨碍团队内部的多元意见，不影响团队号召各路人马一起努力，小圈圈反而是分散意见的凝合剂，有助于拿捏执行的重点。换言之，若真批评马英九的用人，反而不会是他用人小圈圈，而是马英九团队缺乏又能赢得自己信赖，也能聚合团队内不同意见的凝合者。

　　真要从负面角度解读，任何人的用人哲学，一定找得到批评的空间；用学者无实务经验；用业界出身的又有利益回避问题；任用地方派系是绑桩酬庸，不用是不食人间烟火；“内阁”意见一致是同质性高，不一致是多头马车等等。

　　在信任度与专业之间，应该要在比例上寻求平衡，只任用听话下属，格局的确狭窄；但只任用专业而不考虑信任，一则在讯息的了解上可能失真，二则无力约束各个部门的本位主义，容易形成多头马车，有士无帅的局面。

　　因此，笔者反而认为，过去10个月马英九当局的问题是出在整体执行力。台湾民众真正在意的是当局经世济民的表现，而不是他的“用人”哲学。既然当局的用人方式怎么样都有批评的空间，那么大圈圈也好、小圈圈也好，物议不是重点，重点是当局有无能力增进台湾民众的福祉。

　　马英九第二任的任期才刚开始，目前为止满意度不佳是事实，这可能是因为国际景气；可能是当局有做事但台湾民众无感；可能是当局真的做得不好；三者兼而有之更是可能。

　　换言之，圈圈大小是个假议题，真议题是，台湾民众对现状普遍不满，所以不管马英九怎么用人都不对。

　　套一句人性的讽刺语：“只要没用到我或我肯定的人，用的就是小圈圈”。真要做文章，其实没有文章不可做。所以，马英九其实不用太在意旁人对他小圈圈的批评。该要警惕的反而是：不管是大圈圈还是小圈圈，能把台湾经济搞起来才是好圈圈！