把上市公司的做法引入台企联

　　提要：以社团模式运作，让更多台商参与台企联；把上市公司“公开、透明”的做法引入台企联，减少改革阻力，也让台企联更规范化地去服务台商。

　　被誉为“家具大王”的郭山辉，很早之前就开始热衷各类社团活动，但他并没有因此而耽误企业经营，他旗下设在东莞的台升家具公司，在2006年时，年营业额超过一亿美金，之前还曾经并购了排名美国前五位的家具通路商环美家具公司。

　　对未来企业经营和社团的工作，郭山辉认为，台企联是一个社团，要按照社团模式去运作，而“共同参与”是最重要的。“台企联绝对不是我一个人能力强就能做好，这是一个公众的工作，要大家一起来，要让更多台商共同参与到台企联的活动中！”

　　郭山辉笑言，自己参与社团工作，并不是一年两年，而是长期以来都在参与相关社团工作，非常清楚社团工作与企业经营之间的协调与配合。在负责台企联工作的过程中，自己的企业也要做好，毕竟还有上市公司、亿万股东“盯着看”。

　　认定了改革方向，郭山辉对未来可能遇到的阻力也有所准备。他强调，目前台企联组织越来越成熟，只要把计划做得更加周详，运作方式朝着公开、透明的方向操作，台企联功能会更强大。

　　自己本身作为上市公司的老总，郭山辉非常看重“公开、透明”原则。他期望在自己任内，将上市公司公开、透明的基本做法引入台企联，让台企联朝着更规范化方向去服务广大台商。

　　带领台商主攻大陆内销市场

　　提要：“协助台商转型升级、拓展内销市场”是台企联未来工作的重中之重；将成立智库，专门收集相关资讯、研究两岸经济政策，从专业角度帮助台商台企转型。