台青北京创业记：要让各行各业都更有尊严

　　【同期】徐韬 台湾创业青年

　　我是徐韬，1993年在台湾台北出生，现在在北京已经创业三年多了。

　　【同期】徐韬 台湾创业青年

　　我们要做的就是为自由职业者服务的一个平台，所有雇主当他今天需要人的时候，他直接在APP上预约人，然后当天人就能够到直接自动地打卡，自动开始工作，自动结算薪资，然后人就离开。

　　实际上现在我们在做的是蓝领，或者说灰领工作者为主，服务员、洗碗工、收银员、理货员，大家会认为这些行业相对低端。我如何改变社会形象，如何改变大家对这个行业的印象，这也是我的工作之一。我要让社会各行各业都更有尊严，都更体面。

　　【字幕】四五年前，在台湾读新闻系本科的徐韬在课堂上，分享了自己做的一个帮公益组织和志愿者进行匹配的创业项目。来自大陆的交换生鲍冠宇对他说，这个模式可以做成服务企业的商业项目。到大陆创业的种子自此开始萌芽。

　　【同期】鲍冠宇 徐韬合伙人

　　我去台湾读书的时候，我就刻意地去留意了一些台湾青年。我就发现台湾青年和大陆青年实际上真是存在各自的优势。因为整个教育方式不同，包括可能生活环境也不一样，所以说他会了解到很多一些我们了解不到的一个东西，或者不去那么去思考的点。我们有的思考点他们也不具备。

　　他其实能选择比较多，包括去美国去日本，他最终选择了大陆。当时我问过他，他说未来的市场就是大陆，没有其他的市场会比大陆市场更大。

　　【字幕】2017年，徐韬往返大陆好几趟，确定项目可行性后，当年8月和鲍冠宇在北京清华科技园注册了公司。2018年，徐韬把家搬到了北京。

　　【同期】徐韬 台湾创业青年

　　我们最开始阶段专攻学生群体，当时速度很快，大量招募业务人员，整个b端c端也就是商户这一端，还有工作人员增加速度都特别地快，那时候觉得说创业太容易了，后来发现我们太单纯了，为什么？因为期中期末考结果学生就不工作了，这些餐饮店的用户打过来骂我们，骂说你们答应我们要做到的事，人要到，怎么人都不见了。

　　遇到这样困难之后，我们才修正我们的业务模型，我们跟所有的用户道歉，暂停服务。2019年的大概9月10月的时间，我们终于找到现在新的模式，以商圈为基础，然后不同的时间段，然后工作者全职这样互相的匹配的模式。

　　【同期】餐饮企业工作人员

　　你看12点开始，咱们到2点就是我们餐饮的一个高峰，如果说他们来帮个忙的话，我说我觉得我们特别欢迎。

　　【字幕】2020年春节，新冠肺炎疫情暴发，餐饮业歇业，徐韬和鲍冠宇的业务也被迫“停机”。

　　【同期】徐韬 台湾创业青年

　　因为我们客户基本上都是餐饮行业，超市、超商还有酒店，但是撑下去之后，我们现在重新开始运营的时候，重新打市场。

　　【同期】鲍冠宇 徐韬合伙人

　　他的心态是很好的，这一点是其实包括我们最终能够长远合作的很关键的因素。

　　【字幕】经过疫情，灵活用工市场的发展潜力被发掘。2020年7月底，徐韬的企业业务重启，营业额一个多月就达到200多万元人民币。

　　【同期】徐韬 台湾创业青年

　　北京社会的环境还是很可爱，为什么可爱？所有的事情都可以发生在这一座城市当中，这件事情给我感觉好像我参与在这时代的变化的核心点。

　　李晗雪 李雪峰 温孟馨 北京报道

责任编辑：【吉翔】