辽足总经理：球队转换思路 重视青训和梯队建设

　　运营辽宁宏运足球队已9年时间，宏运俱乐部今年首次安排球队赴海外冬训。就此，宏运俱乐部总经理黄雁直言，这是辽足转变思路、换个活法的一次新尝试。

　　记者：今年为何安排球队出国冬训？

　　黄雁：长期在国内一地冬训，队伍难免产生枯燥、厌训情绪。出国冬训，换个环境、换个心情，队员的训练热情也会被调动起来。另外，出国冬训对辽足来说也是一种尝试。

　　记者：您近来多次提及，辽足要换个活法，怎么换？

　　黄雁：辽足要换个活法，这是集团董事长的要求，这应该就是辽足的发展方向。至于怎么换，首先要保稳定，其次要重长远，第三要循序渐进。换个活法，最重要的是换思路。比如，青训体系的完善，现在我们已经有了较为清晰的思路，那就是借助校园足球、依托省市体育局，利用全运会杠杆，逐渐把青训、梯队搭起来。

　　记者：如您所说，辽足换个活法需要时间，那么需要多长时间？

　　黄雁：需要3到5年吧。首先队伍要稳定在中超这个平台，也就是说要保级。利用3到5年时间积蓄力量，然后发展壮大。

　　记者：近年来，各中超俱乐部的投入直线上升，您如何看待这种“烧钱”现象？

　　黄雁：各俱乐部有各俱乐部的活法，一些俱乐部为了在短时间内出成绩，大手笔投入也无可厚非。但我觉得，作为行业协会，中国足协还是应该加以规范、引导，保障这个行业的长远、健康发展。

　　记者：豪门俱乐部加大投入力度，一些中小俱乐部的发展空间是否会受到挤压？

　　黄雁：英超、西甲等成熟联赛，也有豪门球会、平民球会之分，但平民球会的生存环境并不像我们这样残酷。比如英超联赛，就有非常完善的保护俱乐部非垄断竞争制度，其中一条令我印象深刻，即俱乐部所在地车程两小时范围内为你的青少年培养、选拔领地。当然，诸如这样的保护条款还有很多。相比之下，中超联赛目前鲜有这样的政策。还有一点，现在中超联赛有7家有国企背景的俱乐部，这些俱乐部财大气粗生存无忧，这是其他民企资本俱乐部所无法比拟的。

　　记者：新赛季，您对辽足有何期待？

　　黄雁：联赛注定艰苦，但我们有信心。宏运俱乐部运营辽足已有9个年头，我们将继续坚持下去，并期待春天的到来。□本报记者/朱才威12日电自韩国济州岛