聚焦国际资源做强国内市场 张裕国际化发展成果斐然

　　中新网3月15日电 诞生于1892年的民族品牌张裕，迈向国际化的步子越来越大。对此，烟台张裕集团有限公司党委书记、董事长周洪江在两会期间发声，希望人们从张裕这杯浓郁的酒中“既能品出百年历史的厚重，也能品出全球布局的多样性”。近年来，张裕这种犀利的品牌占位——聚焦国际资源，做强国内市场的 “打法”越来越清晰。

　　聚焦国际资源 张裕国际化永远在路上

　　从2013年到2018年，张裕先后收购了法国富郎多干邑酒庄、西班牙里奥哈爱欧公爵酒庄、法国波尔多蜜合花酒庄、智利卡萨布兰卡谷魔狮酒庄和澳大利亚克莱尔谷歌浓酒庄公司，其中的智利魔狮和澳大利亚歌浓，均为最近一年内所收购，投入资金超过3.5亿元。不仅在国产葡萄酒行业，即便在整个中国酒类行业，张裕的国际化布局程度也堪称领先。

　　“消费者有权利跟机会品尝世界上不同产区的葡萄酒产品。” 正如烟台张裕集团有限公司党委书记、董事长周洪江所言，在消费升级的市场环境下，国际品牌对消费者的“杀伤力”是难以抵挡的，对于国产品牌，最有力的应对举措，就是让自己也成为国际大牌。

　　“在产品方面，因为不同产区的葡萄风味不同，张裕已开始在全球调配资源，为中国总部及任意子公司弥补不同风格、不同价位的产品线缺失”，周洪江表示，而在工艺方面，由于海外酒庄的酿酒技术各异，张裕已启动各国酿酒师在集团内部的互访交流，“调配一支海外大军协助张裕争夺中国市场”，通过国际化布局，使张裕的品质和品牌与国际一流水平接轨。

　　对于张裕在国内市场发起的“保卫战”和“反击战”， 周洪江用“世界的眼光、国际的标准、中国的优势”来概况。他解释称，中国的葡萄酒市场是国际市场的重要组成部分，中国葡萄酒行业的发展不会与国际市场相割裂，用世界的眼光看待葡萄酒行业的发展，张裕需要及时走出去调动全球资源壮大自身实力。“如果不具备参与国际竞争的能力，那么在中国市场也无法守住既有的阵地，只有巩固了本土市场，未来才可能真正实现国际化。”

　　做强国内市场 张裕秉承工匠精神提升产品质量

　　今年政府工作报告指出，要全面开展质量提升行动，推进与国际先进水平对标达标，弘扬工匠精神。来一场中国制造的品质革命是时代赋予企业的一大历史使命。进行品质革命，这正是国产葡萄酒当前所面临的关键课题。

　　“中国葡萄酒市场是世界上最具潜力和成长性的市场，也是全球竞争最激烈的战场。”周洪江表示，在高度国际化的葡萄酒市场，如果产品质量无法达到甚至领先国际水准，那就意味着在本土市场也将被淘汰。

　　周洪江透露，张裕全球布局的目的之一，就是巩固中国市场。回顾张裕的国际化布局过程，会发现这与其质量理念和质量水平的提高是同步的。

　　早在2012年之前，张裕便在国内拥有30万亩葡萄种植基地，其中新疆产区有葡萄基地12.5万亩，宁夏产区8万亩，陕西产区1.5万亩，辽宁0.5万亩，北京0.5万亩，在烟台大本营有7万亩，张裕的葡萄种植面积约占当时中国酿酒葡萄种植总面积的1/4强。

　　在规模优势的基础上，张裕开始更加追求产地特点和产品特色。“在行业内流传着这样一句话，好的葡萄酒是种出来的。”周洪江表示，国产葡萄酒要跟上中国消费者的需求，需要提供性价比高的产品。其中重要的一点就是要在葡萄品种选择与种植上下功夫。

　　当张裕看过了世界各大葡萄酒生产国家和代表性产区，也渐渐理清了自己的思路，比如烟台滨海葡萄酒的细腻风格，新疆酿成的酒强壮饱满，宁夏的酒则口感平衡。在此基础上，通过长期研究，张裕对不同产区、不同园区最适合葡萄品种的选育培植，也收到成效，风格表现更加多元和突出。

　　据介绍，而在张裕第一轮全球布局进入尾声，在智利、澳大利亚分别落子后，其对质量的理解和把握，又到了一个新境界，其代表作便是“醉诗仙”升级版。新鲜、易饮、百搭，针对消费者日常饮用的场景化产品设计，都表明这是一款有着丰富“阅历”，又融为己用的突破性产品。目前，以葡萄酒、白兰地、进口酒齐头并进的“三驾马车”，国内张裕解百纳、醉诗仙等数十个主推国内外的产品品牌，构建了张裕丰富的全球产品矩阵。