揭范冰冰"范爷"炼成记：须做到互相分享感情问题

　　去过范冰冰工作室的人都知道，被称呼为“范爷”的范冰冰，其实内心依然是个小女孩，她的私人办公室什么都是粉色的，粉色挂钟、粉色墙壁、粉色桌椅……范冰冰和她的娘子军的相处模式也十分灵活，范冰冰懂得，什么时候该“爷们”，什么时候又该“姐们”。这么几年相处下来，范冰冰修炼成了范爷，而范冰冰的娘子军在业界也是出了名的专业。

　　老板范冰冰的管理之道

　　●第一条 亲自面试

　　范冰冰的工作室不大，员工都是些80后的女孩，而这些女孩都是范冰冰亲自面试的，个个都是实力不凡的干将。就比如宣传总监杨思维，她是范冰冰工作室的核心成员之一，自2008年工作室成立之初就加入团队。她是个年轻的女孩，热情，泼辣，但这不意味着她不够谨慎和精明，她尤其理性。媒介总监黄子樱，是范晓萱北京歌迷会的会长，对娱乐事业保持高度热情，自身又拍得一手好照片，之前《观音山》宣传期时，一组范冰冰水下MV唯美剧照就是出自她手。

　　●第二条 分工明确

　　麻雀虽小，但五脏俱全。范冰冰工作室不大，人也只有十多个，但是分工明确，她们分担了艺人工作上的所有事务，宣传、经济、财务、法律，纪律严明。虽然范冰冰是“劳模”，但员工并非想象中那么辛苦，“她很体贴，要求我们要换班，我们没有她辛苦。”员工如是说。

　　●第三条 体恤下属

　　管理一个团队，这条是最重要的。俗话说得人心者得天下，范冰冰谙熟此道。别的不说，就看看每年范冰冰给员工的年终奖：2008年，年终奖是钻石、手机、3000块现金任选一；2009年是一人一台笔记本电脑；2011年是昂贵“吹风机”。今年“范老板”承诺要带着员工去海岛旅行，奖金也是少不了的。

　　娘子军们的工作之道

　　●第一条 工作流程快效率高

　　范老板给员工明确了具体分工，而分工明确得到的回报就是高效率。范冰冰的工作室反应速度之快，一直是明星中的翘楚。像处理新闻也会根据事情来划分，不同的事情来了会采取不同的方式。经常是凌晨零点紧急开会，凌晨4点整理完声明，早上6时就发送，8点所有人开始轮岗网络监控，如此成熟快捷的工作流程着实让人惊讶。

　　●第二条 嗅觉敏感策略准

　　典型事例就是范冰冰早期负面新闻缠身的时候，范冰冰工作采取的策略就是：正本清源———消除有关范冰冰的所有负面新闻，抑制新的负面新闻产生，通过个人影响，建立一个认知，她究竟是一个什么样的人，所以有关范冰冰的宣传上基本走的是真实路线。范冰冰工作室还选择在她30岁生日的这天开通了范冰冰官网和工作室的微博，以更开放从容的心态面对公众。

　　●第三条 好创意宣传特别

　　范冰冰的宣传方式非常有特色，时不时来一些创意，让其他一些千篇一律的通稿自惭形秽！比如说每年的年终总结，年年不一样。2009年是“绕地球7圈半”，用范冰冰一年飞行的里程来总结一年繁忙的工作；2010年是为范爷颁发了“四有新人奖”；而2011年则是发布了范冰冰关键词：“2011年，范爷风光无限。匆匆闪回这一年，以‘范冰冰’为关键词，出现的镜头一定有这些：观音山、东京电影节、戛纳电影节、女人30、不跟随、时尚杂志；如果再进一步，还会有爱里的心、海外秀场、国际品牌……”

　　总结:老板与员工除了信任还要分享感情

　　如果要用一句话来总结这个团队的成功原因，那范冰冰工作室宣传总监杨思维此前在接受采访时曾说的一句话非常靠谱：老板与员工之间相互信任，甚至感情问题都要分享，一切都以范爷为主！

　　去年，范冰冰工作室的员工对范冰冰的评价是：除了不断攀升的商业价值和影响力，相信让人难忘的还有面对各种绯闻和争议时的范爷姿态。无需辩解无需理会的，范爷坦然面对，一笑置之，用事实说话。但当流言蜚语伤及身边人时，范爷一定会像拳手一样挺身而出奋力抵抗，用行动捍卫尊严。回顾2011年，我们越发觉得：范爷这个人，只有不敢伤，没有伤不起。

　　最后就一个问题，这样的工作环境，你想要吗？(薛姣)