荷兰中国总商会会长唐志文：服务华商是一种财富

　　荷兰，一个郁金香盛开的国度。

　　10月6日，荷兰中国总商会第二届会长选举中，我(温州)市强强集团董事唐志文高票当选。

　　作为一名长期驻守国内创业的温州华侨，是什么闪光点赢得海外会员的目光，加重竞选筹码呢？“正是凭着务实、公信的做事原则以及‘温州人’的海外品牌效应……”唐志文淡定地说。

　　人脉就是宝贵资源

　　据统计，目前在荷兰的华侨有10万多人，投资总额超过百亿元，主要从事餐饮、商贸服务业。近年来，随着荷兰华侨回国投资热的兴起，他们不仅为国内商业带来了资金、项目、技术、市场，更带来了新的思想观念和行为方式。

　　目前，中国荷兰总商会有会员500多人，其中90%是温州华侨。实际上，一些会员之间现在已经开始相互合作做生意了。唐志文认为，荷兰华侨是很大的投资力量，很多大企业家希望向国内投资。作为荷兰与中国商人投资的桥梁，商会旨在加强中荷企业的进一步往来和交流合作，促进双向投资，更快地创造财富。他认为，在荷华商都希望在推动双边贸易和投资方面发挥作用，类似的交流活动为两国企业提供了更多的合作机会。国内一些企业家想来荷兰投资，荷兰的企业家想去中国投资，总商会都可以提供协助，下好这步棋。

　　“人脉就是宝贵资源。”唐志文说，荷兰是个藏龙卧虎的地方，有很多有实力的华侨企业家。这些企业家都在选择适合自己的社团，作为合作交流的平台。他希望商会能为他们与国内进行生意往来发挥桥梁作用。

　　唐志文说，国内市场天地广阔，回国投资创业将成为一种趋势。而他本人此次能当选荷兰中国总商会会长，得益于“墙内开花墙外香”，最大的优势就在于他在国内投资创业的收获和经验积累。

　　路难走但必须得走

　　“走别人没有走过的路，做别人不可能做到的事情。”这也许就是唐志文创业过程中为何能够做得“有声有色”的原因。

　　从12岁开始在父亲身边学做冷作工，唐志文过早地体验了社会的艰辛与磨砺。正所谓“艰难困苦，玉汝于成”。1986年，他投资3万元创办温州市长城工艺灯具厂，率先引入“隧道窑”工艺，开发生产玻璃工艺灯具。1988年，他与妻子北上哈尔滨开辟销路，“当时我们带着一卡车的货，再捎上被子、枕头、锅具一起去安家落户，一住就是8年。”谈起那段苦乐岁月，唐志文颇有心得：我们在东北经营了8家灯具销售店铺，其实那就是自产直销模式，也尝到了甜头。

　　1995年，正当市区矮凳桥灯具市场异样红火，灯具厂家扎堆遍布时，唐志文毅然做出选择，急流勇退，一刀砍断起家的灯具业，转到完全陌生的锁具上来。“灯具行业已经饱和，从业门槛很低，只有转行才有出路，即便是锁具的门外汉，也可以学，路难走但必须要走。”先知先觉的商海判断，促使他投资56万元成立龙湾霸力锁业有限公司，几年的辛苦打拼，产品品牌效应显现，年产值达到上千万元，2001年，企业荣膺“中国十大锁王”称号。

　　五个指头攥紧才能使出更大的劲道。2003年，他和温州7家制锁企业强强联合，组建强强集团，他没有给自己犹豫的机会。他说，锁具市场竞争异常激烈，竞争来自温州本同行，也来自国内甚至国际。如果单个企业按现状发展下去，危险系数较高。“形势发展迫使我们走上强强联合的路子，这对整个行业的发展会有好处。”

　　创新为了更好守业

　　也许创新是所有温州商人的特性。唐志文说：“我喜欢有所创新，因为对于一个企业来说，创新是企业加快发展、打造自主品牌、增强核心竞争力的关键；而对于一个商帮来说，创新更是其历久弥坚、走得更远的根本保障；而对于海外华侨来说，创新能扩展创业新领域，融入到中国经济腾飞的互动圈上来，拥有共同的与时俱进的‘新价值观’，走得更远。”

　　2000年，唐志文看好荷兰的温州小商品市场，出国投资兴办拓豪实业有限公司，把温州的眼镜、服装、打火机卖到荷兰，另辟一条创业新路子。他说，在海外只要有人的地方就会有温州人，而只要有温州人的地方就会形成市场。有实力的老板就成为投资者，在当地建立一个浙江或温州商城。由于网络渗透到市场的每一个毛孔，一个信息、一个意念就可以迅速赚到利润。

　　创新自己的经营方向、投资领域，这几年唐志文一直在努力着。2005年，作为北京强强房地产开发有限公司总经理，一年多时间他几乎都是吃住在工地，使一幢烂尾楼变成一个四星级大酒店。目前，他在海南、北京、郑州涉足房地产和矿业投资开发，并尝试着金融资本运作。

　　“创新为了更好守业。”唐志文认为，海外华侨大多数从事餐饮、商贸等服务业，创业空间相对狭小，而国内经济的高速发展为海外华商提供了新的发展机遇。中国市场广大，人力资源丰富，劳动力成本低。华商投资中国，尤其是中西部地区，必然会有理想的收获。

　　商会要从草根做起

　　作为荷兰中国总商会会长，唐志文始终告诫自己，商会和企业一样，都是出身草根，只有脚踏实地、努力进取才能茁壮成长，来不得半点浮夸和“摆架子”。

　　“总商会会长不应该是一个站在领导位置上指手画脚的人，而应该以一名服务者的身份，召集更多在荷华商的力量为国内市场提供一个集中招商引资的平台，起到走出去、引进来的桥梁和纽带作用。”唐志文颇为自豪地告诉记者，新一届总商会中的成员几乎都是少壮派，不少人已在国内投资酒店、鞋业、房地产、服装等行业。而每个成员都有自己的个性、事业、看法，也正是这些思想决定了他们的发展。作为总商会会长需要有一个开阔的心胸，容纳每个人的思想，立足广大会员所思所想，集思广益、群策群力，以总商会成员事业的成功作为自身工作的出发点和落脚点。

　　很多人认为主管民间商会是很累的工作，唐志文对此既认同，又有不同的看法。 作为一个“大家庭”的带头人，需要付出比别人多几倍的时间和精力。在经营自己事业的同时，需要把更多的时间和精力放在商会建设、商会管理、商会活动中，这种牺牲是一种责任使然。但是，唐志文却又有另一番见解：为在荷华商服务时，能够收集更多的投资信息，接触更广的人脉资源，联合更长的资本链条，这对自身而言，未尝不是一种无形财富。

　　印象：协调每个细节

　　与唐志文初次见面，留给我们印象最深的是他特有的亲和力，以及言谈举止中透露出来的自信和敏锐。采访刚开始，几个打断采访的电话引起了我们的好奇，与想象中争雄于商海的企业家工作内容不同的是，唐志文电话的谈话内容似乎是在处理商会会员工作生活上的繁琐事务。

　　问他为何不计琐碎地处理着商会事务的每一个细节，他说，为了能把这些在商海中拼搏的荷兰华商组织起来，形成合力，共同做一些大事，他这个会长就要关注和协调每一个细节。(舒展波)