中建二局四公司福州融侨塞德伯学校施工侧记

　　中新网10月29日电 9月，位于福州滨海新城的融侨赛德伯双语学校正式开学。这是福州滨海新城的首个国际学校，更是中建二局四公司的建设者们用九个月的时间精心打造的精品工程，建成后将解决数千高精尖人才家庭的子女教育问题，让他们安心为福州的发展助力。

　　这座坐落于福州滨海新城的国际双语学校总建筑面积近20万平方米，涵盖幼儿园、小学、初中、高中四个教育阶段，可同时容纳2700名学生，全部采用双语教学，是福州市第一所国际学校。整个工程建设体量大，但工期仅有540天，而一期(幼儿、小学部)的建造时间只有九个月的时间。并且，该项目是中建二局四公司第一次承接融侨集团学校项目，也是在福州地区的第一个项目，该学校更是福州地区首个寄宿制国际双语学校。没有现成的项目团队，南方施工经验缺乏，各类资源非常紧缺，施工队伍繁杂，真可谓是时间超紧、任务超重、压力超大。

　　为了不负重托、完美履约，服务好融侨集团这个重要的战略合作伙伴，中建二局四公司迅速整合优势资源，合同签订次日，就集结了一支平均年龄27岁的40余名精英团队从天津奔向了福州，5天内所有项目成员进场完毕，以最快的速度和最饱满的热情投入到了新的项目建设中去。

　　进驻项目后，项目部针对这些困难首先成立了以公司领导为首的总指挥部，加强对本项目的管控力度，提升项目管理水平。其次设立总包管理团队，建立完善的总包管理体系，对各分包加强组织协调与监督检查。再次与各分包签署《总分包管理协议》，编制《项目总承包管理手册》，制定各项规章制度，明确双方在质量、安全、工期管理等方面的责任与权利，使总包管理有据可依。项目部还加大外界技术支持力度。对各专业施工技术要点、难点提出合理解决方案，提高预见性，降低施工过程中出现问题的可能性，保证工程进展顺利。同时，组建项目深化设计部，包括深化设计师和BIM设计师。加大总承包深化设计协调管理能力。

　　“节假日不休息，实行24小时三班倒工作制，加班加点施工。”项目负责人说，通过科学调度、优化工序，各施工团队、班组穿插施工、紧密衔接。合同签后的第6天就破土动工，15天冲出正负零，20天完成7000多立方米的墙砖砌筑，45天就实现了项目一期主体结构封顶，3个月就完成了精装修工作，确保了学校如期投用。

　　作为“国际范儿”学校，它的建设要求非常高，不仅要保证工程本身质量，还要考虑如期建成投入使用。

　　该学校单体为中式与欧式结合建筑，层数虽然不高，但建筑结构形式复杂，每一栋楼，甚至每一层的图纸和构造都各不相同，而且外墙装饰造型独特，建设好这个学校不亚于建设几十层高的摩天大厦。就拿其中小学教学楼的单个钟楼来说，它是由8个近60度倾角的斜板组成，施工难度堪比高层建筑施工。“为了应对如此难度的施工，我们采用了和雄安新区市民中心一样的BIM(三维动画虚拟建模，同比例还原建筑内部构造，可有效规避施工中管线碰撞等问题)技术，在施工前利用BIM建模，按照1:1比例虚拟建造出整体学校，提前‘进入’学校内部，逐一排查、逐一审核、逐一比对，一套流程下来让施工中可能遇到的问题一扫而光。”说起这个，项目经理姜胜利很是自豪。

　　在风雨操场施工过程中，该项目用BIM技术更是提前解决了钢结构连接问题，并进行了11米高度的全专业施工模拟，减少了施工风险。“从封顶到拆模，项目建设进度一直赶在时间节点之前，这都离不开BIM这个技术‘法宝’。而且学校每一处建筑，里里外外都采用了BIM建模。每个环节需要多少材料，什么型号，具体摆放位置，都能在图纸上精确到毫米。”项目工程部经理黄新伟讲到BIM技术，心中也是难掩对这项技术应用的钦佩。

　　“有了BIM，我们的施工效率至少提升20%。，还能对内部环境提前进行模拟了解，全方位打造质高、舒适的学习‘暖巢’。”项目书记张宏亮介绍到，学校建设过程中交叉施工多，以往各个施工单位都是“各自为政”，没有考虑到施工过程中的“碰撞”问题，施工支架要搭好几回。使用BIM建模后，每个建材都有自己的身份标识。施工中，只要搭一组支架，扫描二维码，就能准确知道建材的安装位置，大大节省了交叉作业中的时间及人力、物料成本。

　　该项目在整个施工过程中采用BIM技术，内外墙排砖设计、优化排布方案，共减少材料浪费2%，并从开始到竣工共节省工期近一个月。