“红色引擎” 动力强劲
党建引路、党员带头，推动企业新一轮跨越发展
今年5月，吉利集团新一届经营管理委员会在杭州举行了首次会议。一堂生动贴近的党课，成为此次会上的“重头戏”。
海南大学三亚学院党委书记、院长陆丹受邀讲课，讲的是如何加强企业党建，其中不少鲜活例子就出自吉利和其它知名民营企业。
将党课引入企业高管会议，这是吉利的创新尝试。课后，集团人力资源副总裁、党员魏梅深有感触：把党的工作、党课培训放到经营管理高层会议上，更说明了企业抓党建与促发展不可分割、互为促进。
几年前，吉利路桥公司要建党建中心，但因为办公场所紧张，场地一时没有着落。得知这个消息，李书福二话没说，腾出了自己和几位副总将近400平方米的办公室，设施齐备的党建中心很快建了起来。
如今，吉利集团为企业新一轮党建工作起了一个响亮而形象的名称——“红色引擎工程”。
在吉利集团的生产流水线上，不时可以看到一种鲜红底色的标示牌，上面有大大的党徽和“党员示范岗”字样。在每名党员的办公桌上，还醒目地放着一个“党员岗位牌”，亮出党员身份，并写明岗位职责、党员承诺。
今年，吉利集团提出，要实现党组织的三级覆盖，除了根据生产经营特点，在所有一级子公司实现党组织全覆盖外，还逐步在党支部下建立党小组，将党小组建在部门、分厂和班组上。
打“文化牌”扩影响力
用文化内涵提升产品形象，“新吉利、大品牌”逐渐深入人心
近来，吉利的名字渐渐与交响乐联结在一起——9月中旬，吉利集团与浙江交响乐团联合组建的浙江（吉利）交响乐团，一行百余人飞赴意大利、奥地利、捷克、德国、比利时、瑞典等欧洲六国巡演，开启吉利集团以文化为载体、扩大世界影响的特殊旅程。
人们注意到，浙江（吉利）交响乐团此行六国，恰好也是汽车工业高度发达的国家，当地汽车研发、生产、营销领域的专家和相关政府官员受邀纷纷欣赏演出、参加专业交流活动。
许多欧洲人关注这家中国汽车企业最初的原因恰恰是“文化”。捷克一家媒体评论说：中国交响乐艺术实力的增长速度令人佩服，但更令人惊叹的，是中国企业对文化艺术的支持和促进，并借此实现品牌内涵的提升和转变。
此时选择在国际上巧打“文化牌”，恰好契合了吉利集团今年以来在企业文化提升方面的努力。
为了更好实现企业的战略转型、实现“用3至5年时间把吉利打造成受人尊敬的世界500强企业”的战略目标，吉利集团的决策者意识到，必须完善与企业发展战略相适应、具有吉利特色的企业文化体系。
“问题文化”，是吉利集团最为人所熟悉的企业文化现象之一。“发现问题是好事、掩盖问题是蠢事、解决问题是大事、没有问题是坏事”，董事长李书福这一“名言”，张贴在企业各处，也深深刻在企业员工心中。
据估算，每年吉利集团一线员工发现身边问题、推动解决生产经营管理大小问题，为企业节约成本、创造效益，就相当于1000多辆吉利汽车的产值。（王慧敏 江 南）
