回望2010经济热点事件：冲突门里 反思门外(3)

　　早在1998年，任正非就已提出“华为的大旗还能打多久？”这一问题，思考华为可持续发展之路。最后的结论是：华为能否可持续发展取决于核心价值观能否被接班人接受，能否被接班人批判和完善。

　　一斑窥豹，中国民营企业在走过了近三十年的历程后，第一代企业家大多已临近退出商业舞台的区间，许多企业正进入一个新老交替的阶段，如何将手中的接力棒交给下一代、如何让管理层平稳过渡、如何保持企业的可持续发展，是这些企业面临的一个重要问题，华为只不过充当了这个典型群体的代表而已。

　　世界上每天都有老朽的企业垮掉，也有新锐企业脱颖而出。在家族企业继任这个问题上，无论任正非最后是“择贤委任”，还是“子承父业”，只要华为能在接班人问题上带领中国商界实现制度化破题，或许将成就其最大的辉煌。

　　腾讯奇虎3Q门

　　2010年11月3日，腾讯“作出了一个非常艰难的决定”，将在装有360软件的电脑上停止运行Q Q软件，引来争议一片。最后，在相关政府部门的调停下，奇虎和腾讯均表示愿与对方和解，将用户利益置于最高位置，这场历时近十天的互联网战役总算是画上了一个不算圆满的句号。

　　腾讯Q Q与奇虎360，是中国装机量最大的两款客户端软件，且均以免费著称。换言之，这两家企业在中国拥有最广泛的用户群，如果叠加计算，其用户可能会超过10亿。这个数字足以令任何觊觎中国互联网市场的国际巨头胆寒。然而“内斗”却成为这两家企业之间的主旋律。究其原因，不过是产品功能出现交叉，影响了各自的市场占用率。这种纷争，在正常的法治国家，本应通过行政仲裁程序或司法途径寻求解决。但在草莽气丛生的中国互联网市场，两家公司不约而同用舆论攻势压倒了司法的权威。声明、澄清、辟谣乃至于网络水军，都加入到了这样一场没必要的江湖大战当中。双方的目标都是将对方踢出自己用户的电脑桌面，牺牲用户利益谋求自己的生存空间。

　　硝烟散去之后，是非问题已经斑驳得淡出人们视野，但留给我们的思考却依然沉重，任何人都可以轻易地看出，两家企业都没有站到商业道德制高点上，但到底是什么原因让他们选择以牺牲用户利益谋求生存空间呢？是的，也许中国市场还处于草莽英雄时代，但正因为如此，建立一套完善的市场创新机制，建立一个完备的行政申诉和仲裁体制，建立一组与时俱进、不断完善的互联网管理法规，也更显得迫在眉睫。也唯有此，中国的互联网公司才能真正尊重用户的价值，并以此为契机形成良性的互联网竞争环境，与“店大欺客”的拙劣行径彻底告别。

　　十年繁华过后，中国互联网行业正面临着瓶颈与危机——— 2011年，也许将是一个破冰的年份。

　　唐骏 学历门

　　2010年12月10日，沉默了5个月的新华都集团总裁兼CEO唐骏，重新开启新浪微博对“学历门”事件予以回应。唐骏不承认自己学历造假，他认为自己最重要的责任是对学历的含糊，那是因为虚荣心作祟。

　　这算是唐骏对此事的第三次公开回应，此前他以“你欺骗一个人没问题，如果所有人都被你欺骗到了，就是一种能力，就是成功的标志。”，以及“我错了，虽然我不知道错在哪里”的表态令公众哗然。借用他那本励志的自传《我的成功可以复制》，微博上有人调侃“你的成功很难复制，但是，你的学历可以复制”。

　　中国最出名、薪酬最高的职业经理人唐骏在2010年经历了一场声誉危机，自7月1日起，有“打假斗士”之称的科普作家方舟子通过新浪微博陆续发文，直指“打工皇帝”唐骏学历造假。媒体、网友随后跟进，从博士学位到个人经历，从留学经验到专利技术等各个方面对唐骏来了个大曝光，最后上升到唐骏个人的信用危机。

　　在唐骏“学历门”曝光后，人们发现国内多家国企、事业单位的管理人员竟然都是唐骏美国“西太平洋大学”的校友。唐骏的遭遇显然让这些校友心有余悸，所以，据媒体报道，仅7月7日至8日两天时间，就有近百位名人的简历被修改———曾经的高学历被悄悄删除，并且该数字还在持续增加。