雅戈尔创始人解释"不务正业" 服装地产均为主业

　　雅戈尔目前在做什么？还在专心做服装吗？面对这个民企服装巨头，资本市场有一系列的困惑。3月27日，雅戈尔(600177)集团在北京发布了其酝酿已久的多品牌战略，以YOUNGOR为首的6个品牌，悉数在北京服装博览会上亮相。雅戈尔创始人、董事长李如成在品牌发布的媒体见面会上，接受了记者的采访。尽管他希望记者的提问局限在服装领域，但对上述围绕雅戈尔的“困惑”，还是一一作了回应。同时他也表达了自身的“困惑”，那就是如何把这样一个“体制特殊”的企业一代代传承下去。

　　谈服装 衬衫毛利率比新能源高

　　在此次服装博览会上，雅戈尔发布了酝酿已久的多品牌战略。除了已有的YOUNGOR品牌外，MAYOR、GY、Hart Schaffer Marx、CEO、HANP等5个品牌也悉数亮相。

　　记者：雅戈尔是如何考虑实施多品牌战略的？6个品牌之间，是如何区分的？

　　李如成：从2008年金融危机后，雅戈尔就开始考虑多品牌发展。雅戈尔最早从贴牌生产开始，到上世纪90年代初，才开始有自己的品牌。在90年代的10年中，实现了高速增长，曾经每年利润翻一番。2009年，我们提出了将品牌价值的创造和提升列入品牌发展。在此基础上，推出了一系列的新品牌。这些品牌中，各有不同的定位，比如MAYOR主打公务男装，CEO主打商务男装，而GY则主打年轻时尚市场。

　　记者：制造业属于挣钱比较辛苦的行业，在过去的两年中，有一些企业淡出了制造领域。雅戈尔已跻身投资领域，对于服装产业，雅戈尔依然很看好吗？

　　李如成：不要小看服装制造业。比如，以衬衫为例，其毛利可以超过60%，仅衬衫一个领域，我们一年在国内市场上可以有数亿元利润。我问过一个搞新能源的太阳能企业的老板，他们的利润率才15%，而且还主要靠政策补贴获得利润。

　　去年，新能源、家电下乡等的补贴政策，让一些企业获得很大利润。但我认为靠财政补贴赚钱，风险很大，因为补贴政策很可能会突然取消。

　　记者：服装仍然会是雅戈尔的主业？

　　李如成：中国城市化加速，消费结构不断升级。很多人曾经跟我谈过投资3G手机，甚至谈汽车制造。但我认为我们的主业仍然有很大的空间。超越自己的能力谈转型，不现实，首先要把自己的产业做好，做精。未来20年，我们希望把服装做大，把地产做精。当然，投资领域也有很大的空间，但必须注意控制风险。