雅戈尔创始人解释"不务正业" 服装地产均为主业(3)

　　谈传承 雅戈尔探索“接班人问题”

　　采访中，李如成主动谈到了雅戈尔体制的特殊性———不是国企，也不是单纯的民企，也与多数公众公司不同，雅戈尔没有“大股东”，雅戈尔的接班人问题还在探索中。

　　记者：你平时到一些城市，是否视察自己的店面？

　　李如成：会看的，当然更会看一些竞争对手的店。不过在具体的管理上，更多是其他几位高层在负责。我的工作更多是“协调”，并考虑如何进行体制上的探索，以便将企业一代一代地传承下去。我考虑更多的不是钱的问题，而是企业传承的问题。

　　记者：雅戈尔的体制有哪些特殊性？

　　李如成：我们不是国企。国企不存在接班人的问题，高层随时可以任命。我们也不是私企，私企的接班人也很简单，儿子、女儿，甚至女婿都可以接班。我们也不同于一般的上市公司，我们没有大股东。我个人只是持股较多的小股东。没有核心股东，这就给企业的传承带来很大的问题。这样的问题，不仅仅是雅戈尔所面临的，像华为也有这样的问题。

　　记者：你怎么看待这样的企业的传承问题？

　　李如成：长江后浪推前浪，这是规律。我们第一代要主动把事业转交给第二代。雅戈尔要在完善服装控股、地产控股两个企业架构的基础上，完善两个管理体制，这是未来5年工作的核心。我希望探索出一个超越国企和私企的传承体制。如果探索成功，将会给中国类似的企业带来很多借鉴。

　　本报记者 范旭光