在这个“军团”中，综合商社对贸易、物流、信息和人才等拥有综合协调能力，就像军队的“参谋部”和“后勤部”;银行及保险公司等金融机构就是军队的“弹药库”和“给养库”;众多的大型制造企业则如同各兵种的“野战军”和“特种兵”。综合商社负责调研、规划、人员组织和信息反馈等复杂而琐碎的工作，制定总体“战略部署”，银行体系提供强大的“弹药补给”，一线的制造企业才能在随后的“战争”中勇往直前，所向无敌。
也就是说，日本企业在技术创新方面所形成的强大优势，是一种完整的“体系竞争优势”的体现。他们相互之间能够消化彼此的不足，承担巨大的科研投入风险，从市场的不同环节一同分享利润。
相比来说，中国的机床行业大大小小有几千家企业，他们被誉为“十八罗汉”和各路“神仙”。可是，相互之间的协调与合作就显得相当缺乏。
中国企业并不缺少劲头儿。这些机床行业的新兵老将们经常心念一句话：“机床工业强，则国家强，反之亦然。”行业的管理者也不断强调，未来机床行业转型的“原则性要求”是“培育强的，淘汰弱的”。但是，仅仅靠精神和意志，而找不到有效的竞争路径和办法，恐怕很难在你死我活的商战中求生。
有人总在估算日本地震的财富损失多么巨大，估算需要多少年才能挽回。但他们没看到，中国在技术和设备引进的热潮中，日本一直是最重要的技术和设备的输出国。单就机床这种制造业必不可少的关键设备而言，中国就给日本提供了最丰厚的利润。2010年，日本机床业出口已重返世界第二地位，有人预测2011年日本有可能登上世界第一机床生产大国的宝座。
据统计，2010年日本对中国的贸易出口增长了27.9%，贸易金额达到了13万亿日元，创下了历史最高纪录。其中汽车出口增长70.9%，半导体等电子零部件出口增长23.1%，这两个行业也是日本制造的专注领域。2010年上半年日本企业在中国的纯利润累计约达4050亿日元，接近2005年全年的纯利润(4330亿日元)，5年内翻了一番，与2009年(7590亿日元)相比也有大幅增长。这意味着中国在给日本企业输血，而在“硬币的另一面”，就是中国企业在核心技术上仍受制于人。
白益民一直提醒人们关注“海外日本”。这是什么意思呢?中国在GDP(国内生产总值)上已超越日本，是世界老二了。但是，在另一个重要指标GNP(国民生产总值)上，却落后日本老远呢。商务部研究院日本问题专家唐淳风有个很好的比喻：“看一个国家的经济实力不能光看GDP，海外企业的收益和海外资产的收益也是重要指标。就像一户农民，你不能光看他田里种粮的收获，还得看他儿子在外打工、经商、办企业的收入。不能光看他乡下的土砖房，还得看他在城里买的小洋房、门面房和工厂厂房。”
据统计，日本在2009年持有海外净资产(海外总资产减去外债)达到2.958万亿美元，创了历史新高，日本已经连续19年在海外净资产排名上居全球第一。当年，日本的GDP为5.07万亿美元，日本的海外净资产高达国内GDP的58%!而且，这些海外资产中，一半以上都是直接投资于制造业和不动产等实实在在的实体产业，都是真金白银。
有人感慨：“全球哪个地方经济火热，哪个行业销售旺盛，哪个地方就有日本资金在运作，新能源、水资源、高速铁路、粮食基地等项目旺盛，更是日本新时期经济增长战略的必争前沿。”
由于有着庞大的海外布局，日本制造产业的许多产值，其实被统计到了包括中国在内的其他国家的GDP中。就是说，本来是日本企业挣的钱，留在日本企业口袋里的，可数字却算在了中国的账本上。日本人很低调，不怎么宣传，可一个由日本制造撑起的“海外日本”，却是他们“永不沉没的航母”。
日本地震了，除了同情和遗憾，中国企业还要学习很多。这个国家从前一直把中国当作老师，而今天，“中国制造”在向世界证明自己的价值和能力时，它却是我们必须尊重，也必须超越的对手。学习一下日本企业在全球产业链上的布局和精耕细作吧，这太重要了!
本报记者 众 石
