微软副总裁张亚勤：中国IT业，要创业更要创新

　　有人4年前问比尔·盖茨：“下一个比尔·盖茨会出现在哪里?”盖茨回答：“下一个伟大的成功将会来自亚洲。”现在，中国正被微软锁定为“战略中心”。2006年，微软中国研发集团成立，一年前它又升格为微软亚太研发集团。作为微软亚太智库的掌门人，微软全球副总裁兼微软亚太研发集团主席张亚勤近日接受了《环球时报》记者专访。微软是一个以创新打天下的企业，甚至在平面触摸等技术上由于过早“创新”还吃过市场的亏。谈到这些，张亚勤并不忌讳，但他表示，IT业好玩的地方还很多，今后出现颠覆性的变化也是一种常态。谈到本土互联网企业的创新，他认为，目前“大家的创业热情很高，但创新还不多”，而企业要做得长，光有创业还不够，一定要靠创新。

　　“中国智(制)造，慧及全球”

　　环球时报：微软已把中国看成是微软的“战略中心”，您负责的微软亚太研发集团，对微软意味着什么?

　　张亚勤：中国是微软的一个“战略中心”，这不仅是微软公司对中国的一个定位，我觉得也是跨国企业这30年对中国的一个定位。我提出过“三个中心”的说法：最前面一个10年，跨国公司把中国作为市场中心，把国外产品汉化到中国来卖;第二个10年，中国变成研发中心，很多跨国企业在中国设立研发机构;现在到了第三个阶段———战略中心，即中国的地位在跨国企业的全球战略中逐渐升级，成为重要部分。正是这三个跨越，让中国演化为微软和很多跨国企业的“战略中心”。以微软为例，中国不仅有我们的研发、销售，微软还在中国做投资，此外，微软的体感游戏设备Kinect、游戏机Xbox和PC(个人电脑)外设(鼠标/键盘/摄像头)等硬件产品，也100%在中国制造。

　　过去很多年，微软研发基本上都在美国总部雷德蒙，但现在开始越来越全球化。在中国，亚太研发集团加上我们的合作伙伴，聘用的员工将近4000人，这差不多占微软全球研发部门员工数量的10%左右。我提出过“中国智(制)造，慧及全球”的愿景，一个“智”是智慧的“智”，一个“制”是制造的“制”，这两个都对，而且已阶段性地实现了这个愿景。

　　2010年，我们把微软中国研发集团的名字改成现在的亚太研发集团，这很自然，因为这个地区别的国家和地区都向北京汇报，北京成了亚太的中枢。亚太研发集团对公司的核心产品做了很多贡献，现在很难找到一个产品没有中国的贡献，而且中国的贡献越来越趋向重要的部分，贡献多少也很难统计。在亚太，中国当然是最主要的，从基础研究、技术和产品孵化，到产品开发、战略合作以及制造，微软都形成了完整的链条。

　　IT业需要颠覆性创新文化

　　环球时报：比尔·盖茨曾讲过，“IT是个令人心惊肉跳的行当”，有很多知名的IT企业已落后于时代，或被淘汰。微软作为PC时代的巨头，如何应对危机?

　　张亚勤：两个月前，我在一个上千人的会议上问：“谁听说过肯尼斯·奥尔森?”结果只有二三十人举手，我觉得特别震惊。奥尔森今年2月在美国去世，盖茨专门写文章悼念这位美国数据设备公司(DEC)创始人、“小型机之父”。他创立了整整一个时代，曾是我的偶像，但现在大家已经不知道他是谁了，DEC也没有了，这说明IT产业充满了变化，充满了危机。你如果不去创新，不去颠覆自己，也许过不了多少年就不存在了。所以，盖茨还有一句很有名的话：“我们离破产永远只有18个月。”我觉得，不仅对微软，对所有的IT企业来说，都需要有突破自我，进行颠覆性创新的文化。大周期可能每过20年，小周期可能只有5年，就会出现新的东西、颠覆性的技术，然后是新的产业模式和一批新公司。