“缺钱，缺电，缺人才，缺订单。”他向记者坦言，这一年里企业成本普遍增长20%，利润被成本消化掉。谢庆源说，订单仍然在持续下滑，更要命的是，金融危机时订单是“救命稻草”，而如今却成了“烫手山芋”，“有订单却不敢接”。
这个说法得到了在莞港商梁伟浩的印证：“年初一直到一季度，生产气氛都不错，订单也很顺利，但是进入3月份发生了变化，从国内来看，劳工成本上升，人民币升值，油电涨价;从国外看，美国市场持续疲软，欧洲更像金融危机再来一遍，港商主要市场受挫较大。中小企业顶不住了，就去贷款周转，然而，融资成本也开始一路上涨，7月份开始出现了企业倒闭，尤其是出口商的下游企业。”
关张的企业是否都倒闭了?谢庆源分析有三种可能：
一类是真的倒掉了。他解释道，“倒掉”的意思是破产，是倒闭的意思。
一类是转出了珠三角。“不过，这类企业只占少数，约为10%。”
一类是退出了制造业。他认为，1/3以上的关张企业属于此类，1980年代初一批台商来到珠三角打拼，现在发展空间不断压缩，索性“退休”，“出租厂房做房东，或者回台湾，也算衣锦还乡。”
记者之前在香港采访五大商会时就发现，改革开放以来第一代、第二代港商的归属早已成为港商之间的热门话题。当年小伙子赤手空拳闯内地，正是干事业的年纪，如今转眼二三十年过去，已是白发上头，“儿子、孙子许多都不愿意接班，干加工贸易这种累活，怎么办?那就关门退休咯。”梁伟浩曾经这样感慨自己同行的命运。
“建议把广东早前出台的有关加工贸易转型升级的相应政策措施的有效时间适当延迟。”梁伟浩认为，即便是有港企不愿意转型，但是政府继续推动企业转型升级仍然是有必要的。
转型孕“生机”
能够熬过金融危机不算什么，是否能找到化解困境的根本路径，才决定企业命运
金融危机时期，大部分企业通过缩减开支降低成本来维持运营。但仅仅凭借节衣缩食只能维持短期的生存，不可能解决长久的发展。
左右企业发展的资金和订单归根到底要靠什么解决?
“过去七年，我们持续研发，产品实现七次升级，今年开始正式投放市场。保守估算到后年，年销售收入可达35亿元。”
而这样的回报所需的研发投入是多少呢“两个亿。”欧阳朝曦肯定地告诉记者。
七年持续研发与投入，换来一年甚至更短时间就可实现盈利，一个月的回报就可抵所有的研发投入——— 这样好的买卖被谁得着了?
欧阳朝曦所介绍的企业叫惠州市厨易智能科技有限公司。该公司自七年前开展研发厨电灶以来，去年正式注册成立，直到今年5月对外销售，“一个多月，已创销售收入8000万元。”
厨易智能的民用系列品牌叫“厨房先生”。在“厨房先生”眼里，这个大家都在叫苦的市场是它出生的最好时机：产品已经成熟，“十二五”国家倡导节能减排，居民消费不断升级。
在这么好的时机，产品的毛利达32%—35%，“比同类产品高出5个百分点”，欧阳朝曦得意地说，消费品最怕被仿造，企业从生产线到产品都是自主研发，市场想仿造都难。
许多大企业在市场战胜仿造，采用的办法是快速占领市场，不断更新产品。但谁都知道，这得有“烧钱”的实力。
厨易智能同样面临这个考验。“企业自己投入那么大笔钱是不可能的，但已经有风投想来投资，也有银行愿意贷款给我们，老板正在考虑。”
欧阳朝曦口中的老板是该公司的董事长兼产品研发领头人、惠州本土企业家刘文斌。
让刘文斌如此淡定的原因是，厨易智能的产品技术一直主打“节能减排“牌，号称比明火炉灶节能50%—66%，“银行看好我们的节能技术，才愿意贷款。”
“逼得没办法，企业只能不断转型升级，只要看到企业发展有亮点，股东就愿意追加投资。”
广东省中小企业局副局长何佐贤认为，我省中小企业通过改革开发30年的发展积累，在本土成长起来一批知名企业，这是一批成长性很强的新型中小企业，他们有技术团队，有明确的市场目标，同时也有新的经营模式，定位高科技、高附加值的方向发展。
“这批企业是未来5—10年我省战略性新兴产业发展的先锋和骨干力量，也将是政府重点扶持的重中之重。”
