聚焦文化改革发展：十年巨变 新潮涌动(2)

　　二、新书籍背后的新体制

　　从传统出版跨越到数字出版，这个转变其实并不容易。如何让几十年从事纸张印刷的员工重新转岗学习新技术?如何让习惯于吃大锅饭的编辑们满怀热情地投入到新媒体产品的研发和创新中去?这才是传统出版社面临的最大挑战。2010年7月，中共中央政治局就深化我国文化体制改革研究问题进行第二十二次集体学习时，胡锦涛书记指出，加快文化体制机制改革创新，按照创新体制、转换机制、面向市场、增强活力的要求，加快经营性文化单位转企改制，稳步推进公益性文化事业单位改革。事实上，体制机制改革创新，正是安徽时代出版社实现跨越式发展的真正推动力，而这一过程，充满了故事。

　　安徽出版集团成立于2005年11月，是全国第一家集团组建同时完成转企改制的大型文化企业。下属的14家出版单位以前都是事业单位。

　　安徽时代出版传媒股份有限公司董事长王亚非告诉记者，在出版社内部独自编书，跟社会没什么交往，对时代发展、政策变化、市场竞争趋势这些都不了解。

　　虽然人人都不满意现状，但是当转企改制提出来的时候，很多职工还是非常担心，改制之后真得能变得更好吗?现在的财务总监刘金宇当时只是负责财务工作的普通员工，当时他的心里也忐忑不安。刘金宇说，原来的事业员工都感觉自身是有保障的。

　　就在安徽出版转企改制的两个月后，2006年1月，国务院出台了《关于深化文化体制改革的若干意见》，指出要重塑文化市场主体，按照现代企业制度的要求，加快推进国有文化企业的公司制改造。意见的出台让安徽出版集团找到了体制机制改革创新的路径。集团在奖励机制、约束机制，保障机制三方面大胆创新，一方面打消了职工的担心，另一方面把职工们的工作积极性极大地调动起来，带动整个集团驶入了飞速发展的快车道。如今的安徽出版集团全部管理部门只有一层楼，总共20个人，不到两分钟，就能走遍包括总裁办公室的各个部门。

　　在提高效率的同时，公司狠抓创新。推行“蹲点计划”、“社长工程”等创新模式，每年设立3000万元的“出版发展基金”，促进主业核心竞争力大幅提升，产品不断向新业态、新媒体领域进军。创办了全国出版行业第一份“手机动漫”杂志，与中国移动合作“校讯通”课外教育业务，原创动漫图书《虹猫蓝兔七侠传》销售突破1600万册，创全国之最。民族新漫画《四大名著》向10个国家输出版权，为日本教务省提供的《三国演义》漫画本，让日本这个动漫大国的中小学图书馆，第一次有了来自外国的漫画书。

　　目前，安徽出版集团集团总资产已过118亿元，净资产90亿元。公司已开始在全球范围跨区域、跨行业谋篇布局。

　　安徽时代出版传媒股份有限公司董事长王亚非表示，正因为要强大，要形成产业链，所以不能只在一个省或一个行业里发展，要有一定的产业范围，比如说做媒体的，内容来源要全。产业投资要有来源、有方向，形成跨区域产业链。