其次,宝钢提出了“服务先行”的经营战略,在制造业中渗透服务意识。宝钢在《2010—2015年发展规划纲要》中提出将服务用户的理念上升为“服务先行”战略。宝钢集团公司总经理何文波认为,发展服务先行的制造业是宝钢应对激烈市场竞争的重要着力点。宝钢股份有限公司主管营销工作的副总经理王静告诉记者,原来宝钢的产品交付给用户,都是强调制造,强调以质量为中心。而在宝钢引入了“服务先行”的理念后,整个供应链的各个环节,如制造、物流、贸易商等,都要为供应链的末端——客户,甚至是为客户的客户创造价值。这一理念的推行给宝钢带来了很大的优势。在宝钢钢铁主业的利润构成当中,加工配送、物流等领域获得的利润并不丰厚,但是宝钢通过这一系列的服务,客观上提高了自身产品的价值,规格相同的产品,宝钢的售价往往比其他企业高出数百元。
第三,能源成本改善也为宝钢实现效益最大化护航。今年以来,宝钢股份经过深化能源成本改善举措,进一步优化工艺,推行节能技术运用等,持续降低能源运用成本。上半年,实现能源成本改善效益3亿元,完成年度目标的75%。其中,不锈钢事业部和梅钢分别完成能源成本改善效益2791万元和3115万元。
虽然宝钢的盈利水平持续处于行业领先的位置,但是企业居安思危,也在不断思考今后的发展路径。比如,宝钢已经意识到单纯依靠汽车板等少数产品不能支撑企业的长远发展,必须围绕钢铁这一主业拉长产业链,不断探索新的增长点。今年7月18日,宝钢建筑系统集成有限公司在上海正式揭牌成立,标志着宝钢集团将加大钢结构住宅领域的拓展力度。宝钢工程技术集团总经理蒋为民表示,由宝钢集团牵头发起的装配式民用钢结构建筑产业技术创新战略联盟已正式成立,这相当于打造了一个中国最强大的钢结构民用建筑产业链,将为宝钢创造一个新的利润增长点。据介绍,宝钢建筑系统公司已经获得了大合同,6月23日,辽宁省辽中县政府与宝钢建筑系统集成有限公司签约,合作建设辽中县近海新城城市综合体项目,该项目直接投资总额20亿元。
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