众多住宅房企转型商业地产 新老混战潜藏大风险 (2)

　　“商业地产整体的经营理念和各操作环节都与住宅开发有着巨大区别。商业地产需要通过长期经营收益和物业增值来实现投资收益，涉及投资人、运营方、经营者和消费者等几方关系，需要通过调研选址、定位策划、设计建造、招商实施、规范运营、持续调整等各环节依据统一的经营理念，通过专业团队来予以实现，开发商需要具备许多与住宅开发不同的能力。然而，目前许多转型的企业，在没有完全具备以上要求的情况下，贸然挺近商业地产，风险很大。”李睿预测，在未来1-2年时间内，就有很多商业地产项目陆续出现问题。在3年左右，必然会出现一批倒闭的项目。“那时候也会有商业地产大鳄涌现，同时会引发并购潮。”

　　开发商应对策略各不相同

　　然而，商业地产如何避免危机，走出“恶性竞争”的怪圈呢？有业内人士称，在目前商业地产的割据战中，为避免危机、最终取胜，开发商采取了各种不同的策略。以万达为代表的大佬级商业地产开发商，走的是快速、规模扩张路线。万达广场的扩张从未停止，而且有愈演愈快之势。而首创芭蕾雨奥特莱斯、宝龙等新秀也在紧跟老大们的步伐。“越大越大，越强越强，资源正向龙头企业快速聚集。兼并加速，资本与土地规模成了制胜的关键。”李睿说。

　　相比前几位大佬，同样是资深商业地产开发商的阳光新业，则更趋于稳健。这家在商业地产不温不火的时候搞出大动作的企业(如在2008年一口气收购了家世界18个项目资产包)，却在当下显得格外谨慎。“正因为现在的商业地产太火，未来一些项目肯定会出问题。所以我们在拿地、扩张的时候，就更要谨慎。”

　　李睿分析，商业地产资金投入大，回报周期长，这对开发商的经营能力和资金状况都是较大挑战。在目前商业地产的割据战中，对于老牌商业地产开发商来说，在商业地产开发和运营上保持谨慎，未免不是一种以退为进的策略。对于以上两种战略，阳光新业高层则表示：商业地产发展无定式，每个企业的战略不同、发展阶段不同，那么它在开发商业地产时，则需要根据自身情况找到适合自己的模式。(记者 洛涛)