郭树清六载“践行” 证券监管再谱新篇(2)

　　建行近几年的战略调整、结构转型和宏观预判，源于建行股改的先行先试。在2005年准备上市时，郭树清在建行推动“以客户为中心”的业务转型，2009年初在国际金融危机肆虐之初率先推动贷款投放，又在其他银行一拥而上之时降低贷款增速，甚至甘愿放弃市场份额。

　　在人们的印象中，建行一直以包括房地产开发在内的基本建设贷款为特色。不过，在不经意间，建行已让出在个人按揭贷款方面“老大”的地位。

　　“我们已不是最大的个人按揭贷款银行。”郭树清表示，2008年前建行将市场份额作为一个重要考核指标，2009年予以取消，“我们的分行在当地的贷款份额是第二或第三没有关系，甚至是第四、第五也行。”他说，“要鼓励分支行去做低风险和相对高收益的产品。”

　　郭树清提出，目前建行战略愿景是：为客户提供最佳服务，为股东创造最大价值，为员工提供最好发展机会的国际一流商业银行。总体市场定位是：集中于高成长、高盈利、风险可控的业务领域。

　　建行出色的业绩佐证着郭树清团队的战略判断。建行2011年三季报披露的数据显示，除保持着优异的盈利能力外，建行资产质量保持稳定。截至9月末，建行不良贷款余额为646.42亿元，较上年末减少0.70亿元。不良贷款率1.02%，较上年末下降0.12个百分点。拨备覆盖率为248.65%，较上年末增加27.51个百分点，在五大国有银行中仅次于工商银行的272.66%。

　　临危受命

　　把时间拉回到2005年年初，原建行董事长张恩照由于个人经济问题“东窗事发”，3月17日，郭树清被任命为建行党委书记，很多人用“临危受命”来形容他的履新。

　　郭树清在上任伊始即表示：“一定不辜负国家、股东、广大客户和全行员工期望，与全行员工一起，同心同德、锐意进取，努力把建设银行建成具有国际竞争力的现代商业银行。”