郭树清六载“践行” 证券监管再谱新篇(5)

　　雷厉风行

　　作为四大国有银行中第一家在海外上市的银行，建行并无先例可循，其波折和艰辛可想而知。

　　在建行引进战略投资者的关口，从郭树清身上更多展现出的是，雷厉风行的作风、坚毅果断的性格以及变通的处事态度。

　　在2005年3月以前，美洲银行甚至还不在建行的“求婚者”名单上。长期在这个名单上位居前列的是美国花旗集团。

　　但是进入6月，当郭树清发现已没有时间与花旗集团就购买价格、外资入股后的管理权限、风险管理等诸多问题达成共识时，果断中止谈判，寻找新买家，干脆取消花旗集团的承销商资格，在建行6月2日上市筹备会上，已没有花旗集团代表出席了。

　　知情人士表示，建行、花旗集团联姻失败的主要原因在于花旗集团有所保留。他们在一揽子合作计划中将最有竞争力的如风险平台建设、金融产品设计等付诸阙如。此外，最具增长潜力的信用卡业务也因花旗集团与浦发银行排他性合作协议在先，不可能放在与建行合作之列。

　　6月17日上午，建设银行与美洲银行签署关于战略投资与合作的最终协议，美洲银行首期投资25亿美元购买中央汇金投资有限公司持有的9%建行股份，第二阶段将在建行计划的海外IPO时认购5亿美元的股份，未来数年内美洲银行还可增持建行股份，最终持股可达19.9%。

　　在定价的角力上，每股2.35港元的定价也让建行笑到了最后。临到最后，建行团队突然发难，在充分考虑了市场环境后决定再次加价，指导价区间由初定的每股1.65至2.1港元上调至1.8至2.25港元再涨至1.90至2.40港元。为能够分享上市蛋糕，几个配售大户最终妥协了。

　　对于美洲银行的战略合作，建行表示，目前建行正在推进对客户的差别化服务，美洲银行首席执行官肯尼斯·D·刘易斯推崇以客户为中心的理念，区分客户的技术，对客户实行差别化服务和管理的流程，而这正是建行最缺少的东西。郭树清表示：“必须把建立‘以客户为中心’的理念和机制作为中心任务，不断梳理改造业务流程，提高客户服务能力和水平。”

　　不仅在建行上市这一环节，在国家外汇局任局长期间，面对人民币汇率问题引发的利益博弈及对中国外汇储备的争论等重大考验，郭树清以一个金融家的智慧和胆略，举重若轻地应对这一系列问题。

　　“外汇局局长是个压力极大的职位，因为每天要面对几千亿美元的外汇储备，稍有失误，损失就难以估量，但郭局长似乎有钢铁一般的神经。”国家外汇局一位工作人员如是说。