“憨老板”卖房发薪和雅戈尔“扣饷留人”

　　过年了，许多企业的农民工纷纷请假赶早回家过年，然而，在内江威远县王宗慎的柠檬加工厂里，却仍有许多工人忙碌着。工人徐丽说：“我们的老板非常‘憨厚’,他守承诺卖了房子，给我们100多名民工及时兑现工资，年关里老板正需要赶工，我们再多干几天回家也不迟。”(1月26日《华西都市报》)

　　“憨老板”不“憨”，他拥有一种品质叫诚信。诚信，原本是一种基本素质要求，因为社会风气的滑坡而变得稀缺，并因此变得格外珍贵。所以，当天经地义的工资得到兑现后，感动的是急着回家的工人，获得的是“留守”这样的回报和尊重。

　　近日有媒体报道，雅戈尔集团的子公司宁波雅戈尔日中纺织印染有限公司日前发出通知称，工人春节前后请假将扣三倍工资。这被称为“史上最雷人放假通知”。从“扣饷留人”到“自愿留下”，不同的做法，迥异的结局。由此可见，“用工荒”的问题原本就不存在，存在的问题是留不住人的做法而已。

　　其实，大可不必刻意称赞“憨老板”，因为他只是做了他应当做的一切；相反，我们却应当为工人的回馈而感慨。选择坚守的工人让我们足以感到现实的残酷，因为无良老板太多，欠薪问题太过严重，正常的拿报酬，似乎受到了一种恩赐——正是因为这种的情感纠结，才有了看似正常，其实不正常的“自愿”。

　　其实，像“憨老板”这样的也不少，甚至比之更令人感动。2008年南方雪灾期间，一小老板为了兑现在年前兑现工人工资，外出到处借钱，不幸遇到雪灾，死于车祸，临终前还是委托其家人，在年前将款发到了每一个人手上。不同的情节，相似的结果，都是以感动收场。其实，止于感动显然不够，结合现实而言，面对诚信和“用工荒”之间，其实可以找到某种因果。

　　职场讲求事业留人、待遇留人、感情留人，无论是事业还是待遇，都无法脱离感情这个基础。感情的前提，就是要讲诚信，言必行，行必果。对于企业和用人单位而言，“按规矩办事，按制度管人”，做到“一碗水端平”，站在职工的角度换位思考，就是最好的用人和留人方式，这样的企业才具有吸引力和凝聚力。

　　从某种意义而言，破解所谓的“用工荒”，在于报酬，还在于诚信的企业文化和科学的管理方式，在于是否尊重制度的权威和职工的权益。因为职工的一切权益，都必须基于制度的认同，比如加班发钱，比如请假被扣钱，除了制度的保护之外，也需要“憨老板”这样人格魅力和由此衍生的独特的企业文化为支撑。

　　“憨老板”的存在，让我们看到一种希望。透过“憨老板”，对我们每个人，每个团体和整个国家，都应开展诚信的重要性和如何购建诚信的思考。(堂吉伟德)