解放军研发新型火炮送弹器 射击精度提高5倍

　　近年来，济南军区紧贴军事斗争准备需求，创新主战装备技术保障人才培养模式，先后获国家科技进步二等奖1项，军队科技进步一等奖6项，军队(省部级)科技进步二等奖38项。

　　超前预置储备，280余人成为保障“先头兵”

　　2008年，某新型主战装备“远火系统”计划列装某炮兵旅。听闻消息，全旅上下为之振奋。兴奋之余，更多的是压力。旅党委选送技术骨干到生产厂家“跟产打工”，学习装备操作维护，掌握测试调试方法。

　　“远火系统”列装后，官兵们按照“厂家教的、部队练的、自己学的”迅速进入情况。翌年6月，部队从中原腹地机动到西北戈壁，在生疏地域和复杂环境下，发挥出新装备最大战技性能，实现了当年列装当年形成战斗力。

　　从2009年起，济南军区按照院校学理论、厂家学技术、岗位练技能“三位一体”培养模式，对主战装备特别是新装备保障人才进行超前预置、预先培养，大大缩短人才成长周期。通过这种渠道，共培养储备装备技术保障骨干280余人。

　　个性培养增效，大批“尖子”人才脱颖而出

　　对“尖子”人才怎样培养？培养什么？

　　在研究论证的基础上，济南军区出台了《装备技术干部“全员额、多渠道、分层次”一体化培养实施办法》，区分“实用、创新、复合”三种类型，实施“个性化、订单式”培养，先后与山东大学、郑州大学等20余家高校和科研院所“攀亲联姻”，建立人才培养长期协作关系，每年选送一批苗子入校深造；派出技术骨干到装备生产厂家和军工企业等单位学习培训，掌握技能；将部队急需的技术保障人才预编到作战部队技术岗位，为战时关键技术岗位储备人才，实现军地通用人才的融合对接。

　　1997年9月，刚刚走出校门的孙鹏，来到济南军区某指挥自动化工作站当了一名普通助工。站领导根据他所学专业，为他量身定做了“成长路线图”：安排到重要岗位锻炼，参与重大课题研究，为他组建攻关团队。

　　孙鹏主要参与研发的“某型指挥系统”获军队科技进步一等奖。他30岁担任总工，34岁晋升高工，成为全区最年轻的学科拔尖人才，被评为全军“十大学习成才标兵”。

　　如今，像孙鹏一样通过个性化培养成长起来的拔尖人才，已在部队战备、训练一线当起了“顶梁柱”。

　　课题攻关引领，团队合力实现“聚才生智”

　　2011年2月，某新型装备列装某部，由于技术含量高，操作运用复杂，与先期装备不对接，诸多问题让各级一筹莫展。

　　济南军区从全区抽调相关专业领衔专家会同列装单位合力攻关，先后攻克30余项技术难题，建立了新老装备之间，海空军、陆航部队之间“数据链”的互联互通。

　　为发挥“聚才生智”效应，他们按照“按编配、集中训、统一管、灵活用”原则，在全区旅团级单位建立装备技术干部工作站，定期组织学习交流、科研攻关、难题会诊，培养了一批保障急需、训练常用、战时管用的技术骨干。某炮兵旅高工郑献民带领团队结合战备训练中遇到的实际问题，自主革新16个项目，9项获军队科技进步奖，2项在全军推广，研制的“火炮全射界恒位送弹器”，提高射击精度5倍。

　　重大任务砥砺，实战锤炼装备“保障尖兵”

　　近年来，济南军区部队参与抢险救灾、奥运安保、国际维和等多项重大任务。他们主动摔打磨炼队伍，组织装备保障干部到一线练技术、强本领，提高了实战能力。

　　济南军区自2006年首次执行苏丹维和任务以来，先后有近百名技术干部参加维和。在场地无保障、技术无依托、器材难补给的条件下，他们以良好的精神风貌和过硬的技术水平，创造了“中国速度”“中国质量”“中国标准”，树立起我军的良好形象。

　　汶川地震发生后，济南军区万人千车跨中原、穿秦岭实施远程机动，上千名技术骨干一线伴随保障，装备完好率保持在95%以上，为出色完成抗震救灾任务提供了强力支撑。（张君龙、刘吉超、孙伟）