官场“低调病”呈加重趋势 虚伪世故不敢讲真话(2)

　　官场“低调病”的主要特征

　　这种正在蔓延的、以低调为官做人行事处世守则的官场病有其典型症状。凡是染上这种官场病的官员，其行为大都具有“三意”的特征，即有意低调、故意低调、刻意低调，在“三意”的背后则是虚伪和世故。

　　先说有意低调。现在不少官员所信奉的低调决不是中国人所称颂的做事谦虚谨慎、为人不事张扬的良好心态和磊落格调，而是异化了的以“圆滑、唯诺、萎靡”为表现形式的不求进取、平庸无为、呈现暗灰色的工作心态和生活格调。许多官员之所以如此为人处世做事，不全是天性使然，更多的是为应对某些不健康的政治氛围和政治规则有意而为。在通行“无过即是功”的提拔任用规则下，在老好人往往得势的平庸政治文化面前，这些原本聪明的官员，不是把聪明和大好时光用来钻研和思考如何求真务实，创新进取，而是在趋利避害的原则下，私下里花功夫去琢磨低调这门学问，用心去思索揣摩并不断地设计怎样说才能更显出谦下，如何做才能更透出圆通。

　　再说故意低调。多数患有低调病的官员们，也不是自甘低调，安心落得处处走下风的。连他们自己都瞧不起那种有意低调的自卑心态和扭曲的人格。当他们谈起时下官场上低调风气盛行时甚至比谁都愤慨。这说明，这些官员的低调之为决不是盲目的，而是故意的。平时特别重视低调行事处世的官员，他们也有自己的人格、抱负和才华，也不情愿按照这种灰暗的心态和格调来工作和生活。但他们明白，这样做只不过是一种表演。在他们看来，在官场上，人人都在表演，真面目都是要到后台才显露的。既然是故意演给别人看的，就要演得像真的一样，低眉俯首，逆来顺受，言不由衷，甘于示弱。

　　再次是刻意低调。善于低调，特别是把低调做到家的官员，决不仅仅明了他们是在有意地低调，这种低调不过是在演戏，而且他们更清楚，设计和表演这种低调不过是为了日后能够高调地投入。因此，精于此道的官员其实都是把低调处世做人作为一种换取将来不需要再低调的工具和代价。

　　说来也奇怪，社会上人们大多不怎么赞扬高调为人处世做事的人，认为这种人是显摆。当然更是贬低原本只能低调却偏要装出高调的人，认为这种人尽是做假。但是，人们多半能原谅低调说话做事的人，对于没有能力的低调者，则是同情，对于有意采取低调的人则认为那是讲德行、有修养。其实那些本来只能低调却要装出高调的人倒并不怎么可憎，因为他们的言行都是显露的，只不过是取胜心切，想活出个模样，想被人瞧得起而已。倒是那些心想高调却刻意低调说话做事的人，有点可怕和可恶，因为他们总是把言行隐藏着，这样的官员往往能名利双收：明里能获得美德的赞誉，暗里又能捞到实在的好处。

　　无论是有意低调，故意低调，还是刻意低调，都和两个东西联系着，一个是虚伪，一个是世故。这是患有“低调病”的官员们少不了的两个法宝。越是想有意低调、故意低调和刻意低调的官员，他们也就越是世故，越是世故，也就越是不真，越是虚伪。

　　官场“低调病”的若干类别

　　虽然从表面上看，患有“低调病”的官员，都处处、时时力避高调，故意或刻意低调，但一味低调的类别却并不一样。

　　藏匿型低调。这些故作低调的官员，大多生活上有些不检点，但还没有坏到成为腐官和贪官那个份上。在保住现有官位的同时，就年龄、资历来说，都还有升迁的一线希望，因此，尤其懂得刻意低调的必要性。他们轻易不发表意见，更不会当众议论时弊，也不会直接批评同事和部下，不上镜头不登报，时时处处将自己严严实实地包裹起来，不露富，不显色，不招怨，不出名。目的是生怕露出马脚，被人抓住把柄，断送前程。

　　推卸型低调。这些有意、故意表现出低调的官员，他们没有那种害怕被人抓住把柄的焦虑，他们也不需要把自己包裹得严严实实，但却把责任推得干干净净。他们也能做事，就是害怕做、不愿做那些要负责任的事。他们也能讲话，甚至出口成章。但是，他们避开谈论那些需要定是非、论长短的话题。即使迫不得已要介入论争，他们或者吞吞吐吐，左顾右盼，不下结论，或者用“一方面是这样，一方面又是那样”的文字游戏。目的就是不讲真话，不得罪人。这类官员还有信仰，也有抱负。不仅不想丢掉现在这个位置，还想继续攀上更高的位置，只是患得患失。他们在市场经济的大潮中已经深谙那一套成本效益分析，想要用较少的成本赢得最高的回报。因此，尽量谨慎说话行事做人处世。

　　保养型低调。这类官员似乎看透了也看破了官场的红尘，不太想为上一个更高的官阶去拼搏。他们觉得留在现在的官位，虽然权力要小一点，待遇要低一点，但可以少作为，甚至不作为。与其看谁的官位高，不如看谁活的时间长，谁的生活质量高。他们之所以要低调，是为了腾出时间多保养身体，保存精力延长寿命。这类低调官员一到假日就休闲，一下班就去健身，上班也尽量休息保养，当然谈不上为工作争论伤和气、伤元气。这些官员没有坚定的信仰，没有远大抱负，革命意志衰退。

　　守成型低调。这类官员一般年龄较大、资历较老，在部门中可算是德高望重的老同志。他们见多识广，经验丰富，尤其是亲见过不少失败的人和失败的事。办起事情来，总是左顾右顾，等了又等，看了再看，决不出头，四平八稳，宁肯被人说成是保守，也不轻易拍胸脯去创新，标新立异冒失败风险的事不会去接手。(人民论坛 严 强 作者为澳门科技大学特聘教授，南京大学政府管理学院教授、博导）