G20、APEC都是如何运作的

　　G20(20国峰会)——

　　G20成立初期，其运行机制为财长和央行行长会议机制，即参与方财长和央行行长定期对话。2008年国际金融危机后，G20升格为领导人峰会，主要讨论全球重大经济金融热点问题。

　　领导人峰会启动后，G20形成了以峰会为引领、协调人和财金渠道“双轨机制”为支撑、部长级会议和工作组为辅助的架构。其主要运行模式是：

　　峰会筹备工作在协商一致原则基础上，由“三驾马车”(前任、现任和候任主席)牵头、各成员共同参与，采取协调人、财金渠道双轨筹备机制。

　　协调人由各成员领导人任命，多由各成员负责外交、经济、金融事务的高官担任。协调人每年召开3至6次会议，讨论峰会各项筹备工作，重点是政治筹备工作，包括峰会成果磋商。

　　财金渠道负责就具体经济金融问题进行磋商，并提出建议。G20还视情举行有关专业部长级会议或设立专家工作组。目前，G20无设常设机构，主席采取轮换制。

　　APEC(亚太经合组织)——

　　领导人非正式会议：APEC最重要的机制就是领导人非正式会议，1993年首次召开，之后每年举行一次。

　　部长级会议：包括各成员外交(中国台北、中国香港除外)、贸易双部长会议以及专业部长会议。

　　高官会：每年举行4-5次会议，由各成员指定的高官组成，负责执行领导人和部长会议的决定，审议各委员会、工作组和秘书处的活动，筹备部长级会议、领导人非正式会议以及协调实施会议后续行动等事宜。

　　委员会和工作组：高官会还下设4个委员会和若干工作组。从1995年起，APEC成立了工商咨询理事会，意在加强与工商界的联系。

　　秘书处：设在新加坡，负责行政、财务、信息收集及出版和工作组会议的组织协调等事务性工作。为APEC活动提供协调、技术和咨询支持，以及信息管理、通信和公共外展服务。