追赶诸强需20年？林左鸣：中国航空工业等不及(2)

　　三大战役：转型、整合、突破

　　如果把中国航空工业的改革与发展视为一场必须打赢的战争，那么这场战争可分为三大战役：

　　第一大战役——转型。

　　这是一场拉锯战。转型的难点在于利益的胶着和观念的纠葛。转型对传统思维方式、传统运营模式产生颠覆效应，其革故鼎新之势振聋发聩。拉锯战是持久战，是比耐力、比信心、比智慧的战略博弈，事关各方利益；更是一场深刻的变革，要通过思想交锋碰撞，达成共识，并在此基础上对全产业链、全价值链重新进行评估和结构调整，以适应世界潮流和国际竞争。这是一种韧性的战斗。

　　第二大战役——整合。

　　这是一场运动战。整合选定了切入点——市场化改革。以专业化整合、资本化运作展开攻势。整合使实体经济和虚拟经济结合，产生聚变效应，其倍增效果有目共睹。这种运动战是速决战，是高站位、全视野、大手笔的战略出击，事关企业大局，战略决策；是飓风式变革，可能暂时不会被大多数人理解。它需要抓住机遇，准确判断，果断出手，速战速决，平稳着陆。这是一种刚性的战斗。

　　第三大战役——突破。

　　这是一场攻坚战。突破瞄准了主攻点——旧体制的壁垒和旧观念的掣肘展开搏杀。突破产生创新效应，是必须打赢又非企业一己之力能够完成的战略决战。

　　放眼当今世界，转型是世界军工产业发展的大趋势。世界军工产业强国正在沿着全产业链与全价值链集成经营这一航道深度拓展推进，美国已经尝到了甜头。这种转型对传统思维方式和传统运营模式所产生的巨大颠覆力和震撼力，中国似乎还没有引起足够注意。

　　整合也是世界军工产业发展的大趋势。世界空天巨擘在20世纪90年代到21世纪初就已经完成了整合，国际航空市场已被它们分割，格局已定。中国航空工业起步已经晚了。

　　突破更是世界军工产业发展的大趋势。在现行模式和未来模式的结合点上，在产业布局和市场开拓的结合点上，在实体经济和虚拟经济的结合点上，在物质建设和文化建设的结合点上，在经济基础和上层建筑的结合点上，每天都在交叉融合，每天都在萌发新的生长点、增长点，突破势在必行。

　　阿基米德说，给我一个支点，我能撬动地球。中国航空工业人说，给我一个平台，我能搏击长空。对中国航空工业的发展来说，这个支点，就是中华民族魂魄；这个平台，就是体制机制创新。(李平　仇方迎　吴献东)