锤炼年轻驾驶员上车能开车、下车能战斗的基本功。(王翔 摄)
变概略瞄准为精确出击——
一次形势分析会体现的韧劲决心
“×旅，8个库室设置不符合战备要求，作训处负责督促解决。”“×团，不少干部骨干对新一代战术互联网运用不熟，信息化处协调教材、教练员予以加强……”前不久，这个集团军召开基层建设形势分析会，与以往不同的是，问题和措施不再是“概略瞄准”，全部用具体解决办法和数据说话，条条精确到事项、单位甚至个人。
“未来作战讲究精准，抓建基层也应如此。”集团军领导介绍，如今基层情况复杂多变，个体差异性大，如果还是采用“撒胡椒面”“一份文电抓千军”等简单粗放的抓建方式，势必收效甚微。针对这一问题，集团军党委走出三步棋：
——组织86名机关干部当兵蹲连，拉网式查找基层全面建设的薄弱环节；组织16名部门以上领导与旅团建立联系点，随时掌握基层面临的现实困难；
——按照“三分四定”原则制订《集团军党委机关研究解决基层问题的办法》，即把问题分为倾向型、偶发型、普通型三类，定下解决的负责人、时限、标准及所需财力物力等资源；
——不定时派出工作组，不打招呼对各单位进行检查，看存在的问题解决了没有、没有解决的原因是什么、责任在谁身上，并要求各级拿出处理意见。
去年年底，该集团军机关多渠道了解到，由于全年频繁执行大项任务，有的单位基础训练有所“欠账”，有的单位休假制度落实得不好……他们一口气开出11张“药方”，为每个单位、每个问题一一指出解决措施办法。两个月后，集团军工作组到基层检查发现，问题全部得到圆满解决。
