同煤集团地煤公司“三化”管理助发展

　　不断创新管理思路和管理方式的大同煤矿集团地煤公司，去年全面推行了质量标准化、管理可视化和行为准军事化，取得了显著成效。员工精神面貌焕然一新，矿井质量标准化建设水平大幅提高，企业执行力大大增强，推进了企业的跨越发展。去年公司年产量一跃上升到560万吨，利润实现1亿元，员工的工资收入年均达到4.8万元，均创历史最好水平。

　　全面推进质量标准化建设，夯实安全基础。地煤公司按照标准化要求，从采、掘、机、地测防治水各个系统入手，扎实组织开展了安全质量标准化大会战，坚持每月对质量标准化达标情况进行抽查，每季进行综合检查评比。并严格进行奖罚兑现。在全公司推广了33个精品项目，完善井下生产各系统的设施和设备，使矿井安全质量标准化装备水平不断提高。目前，全公司39个采掘工作面，有8个达到精品标准、31个达到了一级标准，推动了矿井标准化工作向纵深发展。

　　全面推进可视化管理，提升企业管理水平。通过可视化管理，从公司机关到所属各矿，从办公室、地面工作环境到井下，从人的语言、行为到物品的管理都趋于规范化。在可视化管理过程中，各单位充分应用编码、标示、图板等方法，提醒员工关注安全、关爱生命、促进员工安全行为养成。可视化管理渗透到管理过程和作业现场。在矿井生产现场都有明显的安全标示，危险部位有安全色标识，重点检测点、操作点有警告提示，员工对危险点、危险源以及需要注意的内容一目了然，防止了人为失误，保证了矿井的安全生产。

　　全面推进准军事化管理，提高工作的执行力。去年以来，他们从组织领导、工作机构、军事训练、日常检查、考核奖罚等各个方面建立健全军事化工作机制，全年举办准军事化管理班9期，培训员工2415人次。全公司从公司领导到普通员工，人人都定期参加军事化训练。并将准军事化管理和安全生产、企业管理等工作有机结合起来，提高了员工队伍的工作执行力。(高剑艾 王日文 杨贵生)