一个水、火、瓦斯、煤尘、塌方“五毒俱全”的煤矿，2008年以来不仅没有发生一例死亡事故，还实现了“零工伤”；
一个年产400万吨煤炭的主力矿井，出煤不见煤、用水不排水、产煤不烧煤、排矸不提矸，一改烟尘蔽日、污水横流的旧面貌，成为绿色工业示范旅游点；
一个国有大型煤炭生产企业，2010年非煤产业销售收入已经超过煤炭产业销售收入，并有不断壮大之势……
这些令人难以想象的事情，都在冀中能源峰峰集团成为现实。国家安监总局有关负责人说，峰峰矿区开采时间长、衰老矿井多、地质条件复杂，正是我国大多数煤矿开采地区面临困局的缩影。峰峰集团的绿色转型，对全国煤炭行业的科学发展、转型发展有极强的针对性和适用性。
安全转型
由“五毒俱全”变为“零事故”
煤矿人都避讳谈事故，但我们初到峰峰集团，新三矿的矿长孙世国就主动讲起了发生在该矿的一起事故。2008年春节前夕，峰峰集团新三矿老矿工因违反安全规程，被井下窄轨火车撞死。一个工龄长达20年的老矿工为什么还会违反安全规程？经调查得知，老矿工着急赶回家与家人团聚，这才导致安全意识松懈。“这起事故让我们深刻认识到，安全生产的关键是职工的思想意识，安全工作要延伸到职工生产生活的每分每秒。”孙世国说。
“24小时安全掌控”彻底否定了“不出事故就不叫煤矿”的传统思维定势，新三矿提出了“一切事故可防可控”的安全观。他们建章立制、建档立库，每天对员工思想情绪进行摸排，通过设立心理辅导和咨询，从源头上消除员工的思想隐患，变“事后应对”为“事前掌控”，有效杜绝了员工带“隐患”上岗。他们发动家属力量保安全，在日常家访、慰问的同时，每月组织家属到矿观看事故案例宣传片、开展座谈讨论、亲情演讲等，增强家属对煤矿安全的认识。据不完全统计，2010年，新三矿共制止身体疲劳、家庭矛盾、酒后上班人员46人次，有效地破解了8小时外的掌控难题。
思想隐患排除了，生产现场的掌控仍不放松。新三矿对生产流程进行了细分，按照人员覆盖、地区覆盖、现场覆盖的思路实施三级布控，通过入井人员“123”汇报制、“666+3”安全督导检查模式等一系列制度创新，对下井人员进行准军事化管理，对生产全过程实施动态掌控。
自2008年新三矿创造性地实施“24小时安全掌控”以来，全矿不仅实现了零死亡，还实现了零工伤。
新三矿的“24小时安全掌控”，是峰峰集团近年来实施安全转型的缩影。“峰峰集团的每一个矿井都‘五毒俱全’，水、火、瓦斯、煤尘、塌方哪一项处理不好，都会导致毁灭性事故。”峰峰集团董事长陈亚杰介绍。近年来，峰峰集团坚持把风险辨识预控、隐患排查治理、应急管理融进安全生产流程，推进安全质量标准化建设。
2010年峰峰集团彻底消灭了重大安全生产事故，百万吨死亡率仅为0.06，比上年降低16%。
生产转型
由比规模改为比质量
今年“五一”期间，峰峰集团梧桐庄矿——这个年产400万吨的主力矿井正式作为河北省绿色工业示范旅游点开门迎客。面对置身鸟语花香中的大煤仓，游客们感叹：“这里可真不像矿！”
煤炭生产的废水、废渣、废气去了何方？
“用水不排水”——通过技术革新，矿井水经处理达标后，被再次注入煤层以下，实现矿井水“零排放”。这样做不仅避免了矿井水对周边农田土壤的污染，还有效缓解了因采煤引起的地面沉降现象。
“产煤不烧煤”——梧桐庄矿是高温高湿矿井，矿井水经过井田十几公里的循环后仍达19摄氏度以上。井风与水里的热量共同循环，也有一定热量。梧桐庄矿将这些热量搜集利用，一举取代了矿区内的5台燃煤锅炉和1080台空调。
“出煤不见煤”——通过三个大煤仓和皮带传输，梧桐庄矿实现了对煤炭卸储运装的全封闭管理，一扫过去煤尘满天飞的旧面貌，节约又环保。
“产矸不提矸”——通过煤矸置换饱和充填工艺，让矸石直接充填井下采空区不再升井，不仅释放了保护煤柱的优质资源，还实现矸石“零排放”。
绿色生产带来绿色收益。梧桐庄矿矿长李树荣介绍，保水生态开采系统投运后，每年创效2070万元，两年即收回全部投资。煤矸置换饱和充填仅一期工程就释放保护煤柱优质储量43.6万吨，创直接经济效益6600万元。
“过去我们比生产规模、比发展速度，现在我们比生产质量。”陈亚杰说。如今，峰峰集团已经掀起了“学习梧桐庄矿”的热潮，围绕“绿色开采”的科技创新层出不穷。
管理转型
由粗放管理转为精细管理
对于现代煤炭企业来说，企业的竞争不仅是资源的竞争、技术的竞争，更是管理的竞争。近年来，峰峰集团相继推出“精煤战略”、“非煤战略”和“三集中”等，企业管理创新屡结硕果。
“精煤战略”让峰峰集团主业更强。2002年，峰峰集团提出“精煤战略”，将原煤入洗、选配成焦炉、电厂锅炉能直接“吃”的精煤再销售。一开始，许多人不理解，因为峰峰矿区煤种本来就很好，“最贵的时候市场价格达到2000多元一吨。”孙世国说。但实践很快证明了这一战略的正确性。经过洗选，一吨肥煤能配出两三吨精煤，而精煤的保守价也在1200—1300元/吨。
“尝到了‘精煤战略’的甜头，集团几乎每年都要投1亿元用于洗选厂的设备升级改造，以继续提升精煤生产效率。”峰峰集团最大的洗选厂——马头洗选厂厂长刘国强介绍，他们近年来先后进行了100项工艺革新改进，目前4条生产线均达国际先进水平。
“非煤战略”让峰峰集团实现多元发展。2005年，峰峰集团开始探索利用资金、人员、机构优势发展物流产业。由于在内部推行集中采购、集中储备、集中配送“三集中”，峰峰集团不仅大大降低了集团的采购成本，还帮助二级单位实现“零库存”，盘活资金1亿多元。第三方物流也发展势头强劲，2010年销售收入达到240亿元。“今年我们的目标是300亿元！”峰峰集团顶峰物流公司总经理张建衷信心满满。
去年，峰峰集团的物流产业总销售收入达到550亿元，同比增长244％，超过了峰峰集团煤炭产业销售收入，成为支撑企业跨越发展的重要增长点。
安全转型、生产转型、管理转型，让峰峰集团呈现出可持续发展之势。2010年，峰峰集团原煤产量完成2000万吨，同比增长41％；集团完成营业收入700亿元，同比增长1倍多；完成利润14.4亿元，同比增长251.2％。鲍丹 许凯 张国伟
