中小公司生存日益艰难 券商筹备基金公司热情不减(3)

　　“夺食”根本在人才

　　面对基金业整体规模萎缩、基金份额“左手倒右手”的现实，券商股东凭什么相信新基金公司有办法吸引投资者，并在竞争中抢得一席之地呢？

　　有业内人士认为，新基金公司必须通过创新、走差异化的路线来求得生存。但是，中国证券报记者采访中发现，认可一开始就应走“创新”路线的基金人士似乎并不多。

　　“新基金公司要稳健发展，没有捷径，必须先依靠常规化的产品并做出好的投资业绩来。”一家新基金公司的高管认为，基金业的发展以做好风险控制为基础，需要有完备的风控体系。所以，在起步期必须先把常规化的产品做好，为投资者提供好的投资回报。

　　“起步阶段的基金公司做同质化的产品没什么不好。就像拍电影，类型片里采用的电影元素都是差不多的，但是，这并不妨碍类型片中出现经典大片。对新基金公司而言，在投资、服务等多方面更稳一些，更新一些，更精细一些，循序渐进，可能是更好的选择。弯道超车极容易翻车。”一家新基金公司的总经理表示。

　　以好的业绩实现业务的突破，得到较多业内人士的认同。“业绩是王道，是硬道理，这是中国基金业十多年实践检验和证明过的真理。基金作为代客理财的工具，能否在市场的波动中给投资者带来回报和收益，是一切问题的核心，是基金公司能否发展壮大最重要的因素。作为一家新公司，除了把业绩踏踏实实地做好，别无选择。”李剑锋如此表达自己对公司未来发展路径的思考。

　　王群航也认为，“靠业绩”是新基金公司发展的唯一的道路。“要得到投资者认同，一是要提高投资者的收益，二是要增加投资者获利的机会。前者就是要做好业绩，后者是要提供多种选择，比如设计分级产品等。但是，基金业人才本身就比较紧缺，新公司、小公司很难挖到能设计出好的创新产品的人才。”

　　撇开发展战略上的分歧，会发现新基金公司要想获得好的发展，都面临着一个非常现实的难题，即如何吸引并留住优秀人才。“比较有经验的、在岗位上做得非常好的人才，本身在大基金公司的待遇就很优厚，小公司肯定比不过。给予高管的头衔或许有一定的吸引力，但这显然比较难实现。”一位基金分析师表示。

　　某新基金公司的一位高管则认为，新基金公司吸引人才的难点在于，公司的发展前景有很大的不确定性。对此，他建议，可以通过薪酬激励来对增强新公司岗位的吸引力。正如风险会有风险溢价一样，提供比成熟基金公司更务实、更有弹性的薪酬，将能够对公司发展的“不确定性”予以补偿。团队建设也应更加务实，核心人才和通用人才做好搭配，薪水也应相应地保持弹性。此外，行业政策上也可鼓励新公司在股权激励、期权激励等方面率先进行探索。 记者 方红群