创业者远去
创业者一般为开疆拓土而生，而这与此前一直处在“跑马圈地”阶段的中国基金业再匹配不过了。如今，伴随着创业激情的消退，第一代创业人所剩无几。
今年7月，持续了近3年之久的肖风离任传言终于落地，这位大佬级的一代创业者终于还是从总经理的位子上退居二线。博时基金管理发布公告，从7月28日起，总经理肖风只担任董事、副董事长，在选出继任者之前代理总经理一职。
在行业中打拼13年之久，肖风作为行业“老人”的洒脱离开，引起了行业内高频级的震动。截至今年二季报公布之时，博时基金管理资产规模达1135.7亿元，而在1998年初始，这个数字仅为20亿元。
然而，现在细数老十家创业的总经理，多数或早或晚挂印而去，包括国泰陈勇胜、南方熊双文、嘉实洪磊、华安韩方河、鹏华员瑞恒、长盛张佑君、大成龙小波、富国李建国，在越来越多“80后”的基金行业，他们的名字早已略显陌生。
然而，和承诺并不会出任私募或PE掌门人的肖风想法不一样，有人选择了新的创业道路。去年9月，交银施罗德原总经理莫泰山转投私募基金，成为上海重阳投资总裁兼高级合伙人；今年，在国内第一家合资基金公司总经理位子上任职多年的成保良也告别公募基金，筹备上海瑞力投资，一家本外币产业投资基金。
远去的帅将们似乎并不留恋曾经创业的舞台，用成保良的一句话说，行业面临焦灼状态，发展的瓶颈让公司的掌舵人想突破却找不到正确的方向。
纷繁的“个人原因”
有趣的是，在几乎所有高管离职时，公告都会显示因“个人原因”。愈演愈烈的高管离职潮和高速扩容的基金行业似乎并不匹配，那么为何基金公司管理层尤其是“创二代”出现了如此多的变换？我们总结了以下几类原因：
1、被挖走
因基金行业近年来的快速扩容，公司高管随之一将难求。
在国内基金业第一代创业者中，目前“在位”的已是寥寥可数。市场变了，一个时代终于远去；市场没变，基金仍旧是专业资产管理工具的一分子。然而，逐步占据基金公司头把交椅的创业二代却面临着之前无法想像的挑战和非议，他们，能否挡住苛刻的股东和投资者压力？能否在市场化程度更高的行业中坚守？又如何在诸多诱惑下凝神屏气做好这份“事业”？
随着方正富邦基金公司的获批挂牌，国内基金公司总数达到66家。而这一数字在2004年11月份时仅为50家。虽然目前基金公司牌照一张难求，但在近七年间，国内基金总数增加了16家，而行业管理资产规模也从几千亿元徒增至2.5万亿。
有业内人士计算，如果一家公司仅配备2位副总和1位总经理，那么16家基金公司则需要高管近50位。
“60多家公司不论从管理规模、内部结构、待遇水平和平台都有天壤之别，这也是不少有创业激情的人所向往的。”一位业内人士评价。
我们看到，虽然基金因为业绩、股权激励甚至市场中的话语权而在近年来备受争议，但是仍是不少创业人的舞台，公司之间的挖角短期之内不会终结。
2、被挤走
有人得意，就必然有人失意。
见诸报端最多的高管离职中，与股东不和，业绩垫底等原因几乎成了总经理“被下课”绕不开的话题。
“因为2007年的大牛市，行业规模暴增，管理费收入让股东尝到了甜头，其实是行业发展的一次灾难。”北京一家小型基金公司总经理坦言。
市场总在轮回，在2008年至今的市场中，基金作为专业机构的投资能力并没有得到认可，投资者“谈基色变”，行业管理总资产规模一直在默默缩水。然而，股东的思想工作似乎并不好做。
同样，除了业绩原因，基金公司管理层和股东、董事会间理念和经营方式上不可协调的矛盾也是导致职业经理人被迫离职的重要原因。
3、主动离场
在众多的高管变动中，并不乏因种种原因离开公募转投其他行业者。或受困行业发展而不得其解，或不满激励制度而“愤然”离场，如此种种，创业激情的消退默默推动着这批人弃公募基金而去。
如果要概括这些掌门人的去向，私募基金、产业基金和券商成为几大主流方向。去年，莫泰山的离职似乎将“公转私”推入了高潮，也成为公募基金转投私募最具标志性和影响力的人物。
对于老牌职业经理人的离去，业内人士有分析认为，行业多年来没有解决的股权激励制度或是重要原因，作为核心管理层，做不好随时会下岗，做好了却不能享受公司带来的成长。
