纺织服装业是中国传统优势产业和具有国际竞争力的重要支柱产业，同时也是重要的民生产业。“十二五”时期，纺织服装业要成为战略新兴产业重要组成部分，并成为时尚产业重要推动力。
如今中国服装企业加快产业升级，尝试建立自有品牌商业模式，产品设计融入东方文化的元素，正在开启发现之旅。
服装行业融合并购的脚步日益加紧，竞争日益激烈，消费者越来越追求个性化时尚。记者在第19届中国服装服饰博览会(以下简称服博会)上发现，已经有不少企业意识到“危机”，开始了“创新”的旅途。
个性品牌追求突破
创新是品牌的基础，创牌就要创新。服装行业在资本浪潮裹挟下，更应坚持自身属性特点，精雕细琢，挖掘其所包含的个性元素。
记者在服博会上走访发现，小众化的设计品牌脱颖而出，开始在大规模的服装商业之外延探寻另一条发展道路。
“我觉得不同的公司、不同的人会有不同的想法，我想所谓品牌或者设计有自己的观念很重要，如果完全是为了市场，也许某些时候会迷失自己的想法。”上海世一实业有限公司总经理陈翔对记者表示。
知行合一在中小品牌中体现得更见明显，不少设计师告诉记者，他们更愿意通过自身对生活的理解，反映当下中国人的审美水平和生活状态。
用上海素染服饰有限公司设计师王一扬的话说就是：“不管是商业创新，还是设计创新、品牌创新，都要紧盯着现在这个时代，看看眼前到底发生了什么，周围生活发生了什么样的变化。”在她看来，在这些变化中隐藏着很多创新的可能，中国年轻设计师迫切需要的不是学习、模仿十几年前出现的设计“大腕”们，而是确立属于自己的本土风格。只有基于中国消费市场特点的设计文化，才能在未来创建出影响世界时尚的品牌。
传统企业加快升级
展会上，记者看到，传统经营羽绒服的波司登品牌已经推出了服装，展馆内波司登品牌分为男装、女装和羽绒服3个区域。
“服装业不仅是基础制造业，更具有时尚创意的基因。中国服装不能在产业价值链低端泥沼中厮混了，我们应努力从低层次、低品质的产量取胜向高附加值、高品质的价值创造迈进。”
波司登集团董事长高德康十分认可改造提升传统制造业的必要性，他认为，“十二五”时期将是我国纺织服装业由大变强的战略机遇期。
波司登集团相关负责人向记者介绍，波司登正在努力转型成为一家拥有羽绒服、男装、女装、休闲、童装、户外等多品类产品的综合服装企业，并将在全球市场重点关注潜在优秀品牌及海外销售网络，计划以收购兼并、股权投资合作等形式加快公司销售终端在国际市场的延伸，在更大范围和更高层次上实现突破。
去年年底，波司登还研究开发出满足军需保障、抢险救灾、体育竞技等特殊场合需求的专用羽绒服，力求实现高端防寒用品的全面产业化。
纺织服装业是中国传统优势产业和具有国际竞争力的重要支柱产业，多年来为国家社会提供了大量就业岗位，创造了庞大的外汇储备。谈到传统产业再造前景，高德康说：“我们这一代人用心血和汗水在国际市场上挣得中国制造‘质优价廉’的口碑，今天我们面临与几十年前日本、韩国产业再造同样的困境。我们的困难不比他们当年恶劣，条件却比他们充裕，没有理由做得比他们差。传统产业再造如同鲤鱼跳龙门，跃过这道坎，未来中国制造也可以成为‘先进制造、价值体现’的代名词。”
尝试自有品牌商业模式
“走别人的路只能永远跟在别人后面。要避免受制于人，必须让自主创新成为转变经济发展方式的核心内容。”诺奇服饰有限公司负责人丁辉说。
据丁辉介绍，自2007年诺奇逐步确立了产品企划、设计、生产、销售一体化的自有品牌服装零售商的商业模式，市场规模迅速发展，目前已在全国开设数百家直营化管理的连锁门店。
据悉，自有品牌服装专业零售商是一种从服装的设计制造开始，到销售完全由自己企业执行的，在价值连锁上高度垂直统一的经营模式。这种经营模式首先由GAP(美国大型服装零售企业)的唐纳德·菲舍尔(DonaldFisher)会长于1986年计划创建。
丁辉告诉记者，诺奇与其他自有品牌服装零售商的运作大致相同，首先是有大量买手型设计师，通过借鉴和改造流行时尚，迅速实现服装款式的推陈出新;其次，企业没有生产，主要通过整合供应链，以自有的品牌向厂家下单订货，然后通过快捷的物流体系直接配送到全国各个终端门店。
据了解，这种经营的优势在于，从材料调集、计划、开发、制造、物流、销售、在库管理到店铺企划等一个完整的流程完全由同一个企业经营管理，从而有效减少企业价值连锁内效率的流失。
中国经济所表现出的强劲势头和巨大市场潜力，让越来越多的人开始聚焦东方文明。尽管世界顶尖服装品牌难见中国品牌身影，西方时尚界依然把握着流行“话语权”，但已有不少蕴含东方文化的中国品牌开始引起国际时尚界的极大关注。业内希望，未来的中国服装品牌可以成为下一个孕育流行的时尚“引擎”。
