放"牛"是无奈or自愿？ 牛根生沉默回应诸多猜测(3)

　　1999年1月，蒙牛正式注册成立，名字是“蒙牛乳业有限责任公司”，注册资本金100万，都是牛根生和他妻子卖了伊利股票的钱。蒙牛一成立，许多老部下一批批投奔而来，总计有几百人。牛根生曾经告诫他们不要弃“明”投“暗”，他也不能保证蒙牛一定会有一个光明的未来。但老部下们义无返顾地加入了蒙牛的团队。

　　牛根生明白自己的弱势是“无市场，无工厂，无奶源”，也知道自己的优势是“人才”。老牛决定采取“虚拟经营”的方式，用“人才”换“资源”。1999年2月，牛根生经过秘密谈判和哈尔滨的一家乳品企业签订了合作协议，牛根生派8人全面接管了这家公司。通过他们的管理给这家企业带来很好的效益的同时，蒙牛产品也由这家工厂“新鲜出炉”。

　　1999年1月到4月，身处呼和浩特的牛根生一边对远在哈尔滨工厂的8人团队遥控指挥，开始生产第一批蒙牛产品，同时，他在距离呼和浩特和林格尔县较远的地方，热火朝天地建起了自己的工厂。

　　着力慈善，布局牧业

　　牛根生是一个喜欢与资本较量的人。2004年，只有5岁的蒙牛在香港上市，成功募集13.74亿港元。企业迅速做大，创造了资本市场的一个真实的神话。

　　对于牛根生的离职，蒙牛给出的官方说法是，其“拟将大部分时间投入慈善事业”——老牛基金会。

　　2004年12月，牛根生在呼和浩特创立老牛慈善基金，并作出惊人之举——把自己不到10%的股份全部捐出。2007年底，“老牛基金会”投建了“老牛投资”，这是一家主要投资农业等领域的基金，该机构目前最大一次投资就是重组现代牧业公司。

　　“现代牧业是牛根生的第二个孩子。”有业内专家表示，牛根生淡出蒙牛后，下一个事业重心很可能就是由老牛基金会参股的现代牧业。未来乳业的竞争将是奶源的竞争，因此上游的争夺很关键，而牛根生应该是看到了其中的机会，希望能再造一个蒙牛。

　　对于很多长期关注蒙牛发展的人士来说，牛根生辞去董事会主席一职并不意外。2009年7月，蒙牛引入中粮及厚朴基金为战略投资者，后两者以20.03%的股份登上蒙牛乳业第一大股东的位置。这也是牛根生首次让出蒙牛乳业的控股权。

　　2009年8月，牛辞去蒙牛集团董事长职务，来自中粮的于旭波被委任为蒙牛集团的董事长。公司大小事务多是由杨文俊在抓。已退居董事会主席的牛根生，开始与公司的具体事务渐行渐远了。

　　“姓牛，但他喜欢速度，他只用4年就从行业千名之外跨进乳业三强。2003年，他敏锐捕捉航天商机；2003年，他从大草原登上APEC国际舞台。他姓牛，但他跑出了火箭速度。”这是CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖词。转换角色之后的牛根生，将会以何种速度出现在世人面前，我们拭目以待。

　　记者 李珏