———危机带来生产价格的低谷，这对我企业直接投资是难得的机会。如德国、意大利、瑞士有着中国企业急需的技术、品牌和工业设计能力。
———和北美、澳洲相比，欧洲一些国家的公司所得税比较低。除像法国和德国的公司所得税率为34.4%和30.2%之外，波兰、爱尔兰和希腊的公司所得税税率还是比较低。同时，中国企业也可以选择到瑞士、卢森堡等一些对离岸公司有税率优惠的国家设离岸公司。
我对欧直接投资比重尚不足3%
金融危机之后，中国企业对欧投资多采用并购方式。近几年我国企业对欧并购的数量和价值量都有明显增长，范围涵盖英、法、德等多个国家，并购对象以拥有良好技术的中小企业、品牌和战略资产为主。
然而，与我国对外直接投资近年来总体迅速增长的态势相比，对欧投资仍只占很小份额。据商务部2009年统计，我对外直接投资存量中，欧盟所占比重一直低于3%，而港澳台地区则占到60%。
专家认为，中国对欧盟直接投资并不顺利，失败案例较多，究其原因，既有企业内部原因，也有外部不利因素。
陈涛涛说，中国企业自身存在一些不足：一是尚未建立科学系统的海外并购战略。中国企业对欧投资增加主要是在危机之后的两年，被欧洲人怀疑利用投机资本。
二是缺乏国际化运作能力。欧洲历来是国际并购的主战场，竞争异常激烈。中国企业作为投资的后来者，需要进一步熟悉操作惯例，尤其是民营企业还需要增强对话能力。
三是适应欧洲风土文化难。欧盟与中国的制度环境和社会环境存在差异，中国企业面临挑战。
四是全球化意识不够强。企业一旦进入国际市场就应具备全球视野，并购的目的并非把全球性品牌或公司中国化，而是把中国企业提升为全球性企业。如果公司过于注重体现中国特色，原品牌的价值会被冲淡。
五是缺乏熟悉跨国并购的高素质人才。跨国并购的专业人才应通晓国际贸易、国际金融、国际商法和跨国并购的程序等。
同时，中国企业也面临外部环境问题。中国国际贸易学会副会长许京总结认为，中国企业面临的外部挑战有以下几个方面：部分欧洲国家政府、企业、民众对中国政府和企业存在偏见和抵制;有些国家出于经济和安全利益考虑，奉行贸易保护主义，甚至散步“中国威胁论”;欧洲民众对来自中国的投资心理矛盾，以前欧洲国家处于世界领先地位，现在被中国抢了风头，失落感强烈，导致负面反应增强。
积累合作经验 及早建立信任
赵晋平、陈涛涛等专家认为，中国企业不但需要提高自身能力，还要努力寻找办法应对外部冲击。
一是迅速提高自身能力，熟悉欧洲环境，尤其是积累合作以及并购的能力。在投资过程中，逐步搭建信任的关系。日本是一个典型的例子。当初日本对欧美投资的时候也被看成威胁，但是它现在很受欢迎，其投资给欧美带来好处，中国也有这样的潜质，需要时间锻炼。
二是努力实现本土化，尤其要解决当地的就业问题，使当地人认为投资项目对当地经济发展有利，可以提供更多就业就会。企业本身也要融入当地的社会和文化。
三是在所属国家成立相应的公司，用信托的方式进行并购，这种方式的好处是看不出并购主体，便于创造一种和谐的并购气氛，规避政治封锁。
四是由政府出面，在世界各地建立中国企业离岸服务中心，用离岸服务平台的名义提供一套从律师事务所、会计事务所到投行的系统服务，形成缓冲地带，帮助中国资本完成国际品牌合作。
五是中国企业可以在欧洲重要城市，如米兰、巴黎、伦敦等地建立自主采购中心，介入产业链，实现商品就地采购。
□记者 孙时联 金辉
