民营经济占GDP比重过半 民企如何打造百年老店(2)

　　二是明道取势。中国民营企业的整体趋势是快速发展，每一拨发展的高峰都与党和国家的重大政策出台息息相关，每一次前进都是把握发展机遇的成果，世界大势，经济风向的把握决定了企业的发展速度甚至生死。

　　大家知道，改革开放最重要的成果就是民营经济异军突起，已经从有益补充提升至中国国民经济的重要组成部分，成为社会就业的主渠道和自主创新的重要力量。民营经济的发展，从大政策讲得益于我们党的理论创新，得益于中国特色社会主义。离开了党的理论创新，民营经济就不可能发展，即使发展也是短暂的；不搞中国特色社会主义，就不能市场化资源配置，也就没有今天民营经济所取得的巨大成就。今后民营经济的转型和可持续发展，仍然离不开这两个基本点。

　　当然，还需要企业家顺势而动，及时抓住机遇，敢于应对挑战，以企业的行为方式呼应国家的政策和号召，充当了中国经济发展的马前卒，充当了中国民营企业发展的先行者。在此，我要特别感谢这个时代，是党的政策给了我们创新突破的机会，是社会的和谐给我们营造了企业发展的环境。

　　三是修身聚能。小时候父亲对我说过的一句话至今记忆犹新，他说无论做什么事，都要对得起胸前巴掌大的一块。这是一位渔民的朴素表达，却对我影响很大。后来又受到党的教育，懂得企业应当承担的社会责任，在企业稳步发展的同时，始终遵循“义利兼顾，以义为先”的原则，践行责任、回馈社会。对企业文化的建设提出了更高的要求，契约原则和伦理关怀的统一、企业发展与个人发展的统一、企业效益与社会进步的统一已经成为企业文化建设的精华。因为好的企业文化是带不走、拆不开、偷不去、买不来的。当然，我要汲取在座各位的好经验、好做法，丰富自己，加强修身才能聚合更大的能量，做得更好一些。努力达成顾客满意、员工满意、股东满意、社会满意，共同履行“服务创造美好生活”。

　　四是建有主人的企业。最后我想从家族的角度来谈谈怎么建百年老店。均瑶集团致力于把企业做成百年企业，把“做久”放在第一位，把“做强”放在第二位，把“做大”放在第三位。致力于这种战略设立可持续发展的方式，相关资料显示，全球范围内家族企业的平均寿命只有24年，这一段时间的长度正好与家族式企业第一代创业者相一致，其中3%是传承到第二代了，10%能达到第三代，只有3%的家族企业在第四代及以后的再经营中。当然，在国外以及港澳等地，选择子女接班，并能保持基业常青的家族式企业也不少，我觉得他们的这些家规文化还是值得探讨和学习的，我们今天在这里谈创百年企业也是想多取取经，多吸吸精华，也为自己怎么做百年企业，有多少困惑和障碍，为均瑶集团的未来做一些铺垫。

　　均瑶集团创业至今20年，离百年企业任重道远。我希望我与我的团队未来能够为中国百年企业的发展提供一个可以借鉴的案例，无论是成功的经验还是失败的教训，我们甘作中国百年企业的探索者。我们现在正在酝酿建立一个家族委员会，也在探讨，制定一套行之有效的管理制度，用制度来打造。一个有主人的企业和一个没有主人的企业是很难长久经营下去的，比如曾经世界500强的安然集团的轰然倒塌就给了我们很深刻的启示，总之，民营企业如何做久、做强、做优，做可持续发展，创百年企业，我认为上述四个因素缺一不可。这就是大志有恒，眼光要放得远一些；明道取势，把握时代脉搏；修身聚能，做好企业公民；制度保障，打造有主人的企业，四方面缺一不可。我深深地认识到，20年很短，百年企业的目标任重而道远，我希望我和我的团队能够成为一个学习型的组织，一个有追求的组织，一个健康、活跃的组织，敢于创新的组织，敢于为中国百年企业的发展提供一个可以借鉴的案例。我们甘做中国百年企业的探索者。