民营经济占GDP比重过半 民企如何打造百年老店(3)

　　曹国伟：

　　要善于抓住机遇和趋势

　　如果想要持续发展一个企业的话，首先必须要抓住我们市场的机会和趋势，这是最重要了，抓住了这个机会和趋势，是不是能够永远抓住？实际上还需要另外一整套的创新精神、创新环境、企业的核心竞争力等等，实际上对于原来最优秀的一个企业来说，在这个行业最优秀的企业要创新、要能够抓住新的机会。你在原来的行业是最不容易转型的，最容易在新的领域获得机会的。其实微软对互联网的判断是很早的，他们很早就知道互联网会对市场产生颠覆，所以我们的思维方式、组织架构其实都不适应真正去把握、去创新、去抓住新的机会。其实新浪微博的成功很大程度上在于我明白门户网站其实会碰到很大的困难，在某种意义上你必须要有这样的决心，可以去创造这样的机制，能够去颠覆自己，去克服自己原来架构中基因的问题，还有架构里的很多很多的问题，抓住了机会以后才能实现新的目标，需要这方面的勇气和精神。从民营企业家的角度来说，从另外一个角度来谈一下，我们前20年其实是一个模仿的时代，或者说是一个非常盲目竞争的时代。其实互联网行业10年的发展也是一种模仿的时代，某种意义上也可以说是一种无序竞争的状态，但是下个10年互联网非常清楚需要有非常规模化、非常具有核心竞争力的企业文化，包括技术和产品方面的核心竞争力，这样才能做大，民营企业也是一样，我们讲市场经济的话，其实在过去的20年里市场也有很多的机会，但是在未来的20年里，我们的市场将不再具有那么多的原始机会，这个时候企业的综合能力就非常重要，我们说人才也是非常重要的。另外，就是如何真正地让我们具有一些最基本的能力提升，这也是非常重要的。

　　冯军：

　　不要剥夺孩子的成就感

　　从百年老店来讲不管是不是家族企业都有一点，特别是做父母的，我们对孩子应该尽到一个责任，千万不要剥夺孩子靠自己本事赚到第一个1万块钱，第一个10万块钱，第一个100万的成就感和乐趣，所以作为家族企业来讲，我觉得也得想方设法让孩子有这么一个亲自靠他自己的本事，不是靠爸爸妈妈的过程。当然，你们将来继承孩子可能是几十亿、上百亿的产业，但是中间的过程不靠他自己，前面最早的1万块钱、10万块钱、100万块钱的成就感，相信对于他来讲非常重要。包括在座所有的企业家，我想大家都可能记得最早拿到的第一笔工资或者是第一次创业的收入。我刚创业的时候，从学生卖了600个键盘，一个赚5块钱，当时3000块钱可能不算什么，但是我一直牢记着，也奠定了我后面做事情的态度，当时被别人看不起骑三轮，还是清华的。北大有个卖猪肉的，结果被媒体曝光了，我很荣幸没有被曝光。

　　大家都是赶上了好时候来创业，所以我认为要做百年老店的话，不管是不是家族企业，传承的人都应该有原始的乐趣。