民航快递：电子商务时代的民航速度(3)

　　为更加有效地加强企业管理，民航快递建立和完善了制度保障体系，实施了“四个一体化”的方针，即财务一体化、市场一体化、信息一体化、运营一体化，实施垂直管理，形成了“集团军”的整体优势。

　　通过管理制度和组织架构的改革，民航快递充分调动了员工的积极性，提高了企业竞争力，呈现出逆势上扬的良好发展势头。

　　内外兼修实现长远发展

　　如今，民航快递通过战略合作和企业文化建设，为企业的长远健康发展不断注入新的活力。

　　对外，民航快递以积极的姿态缔造合作共赢的企业战略联盟，分别与国货航、中货航签订了战略合作框架协议。与国货航的合作不仅对实现中航集团打造航空物流产业链的发展战略具有重大的意义，也实现了合作双方共赢的良好局面。

　　对内，民航快递把加强企业文化建设作为增强企业核心竞争力的有效途径，并在此基础上提炼出“团结、奋进、服务、效益”的企业精神，“高标准、严要求、讲效益、上水平”的工作方针和“民航快递、时效第一，客户至上、诚实守信”的企业信念等企业文化理念。

　　民航快递的近中期发展战略目标可以用“三二四”来概括：分“三步走”，全力以赴打造“两个平台”，即快件操作平台和货物派送平台；建立“四个中心”，即逐步建立广州、北京、上海(杭州)、成都4个生产运营集散中心。这一发展战略体现了民航快递在中航集团打造航空物流产业链中的价值优势和战略定位，为民航快递今后的良性发展打下坚实的基础。

　　伴随着我国快递业和民航市场的飞速发展，民航快递将在竞争中不断壮大自身实力，努力成为中国快递业的领头羊。（记者王诗彧）