万组数据支撑一份演练总结报告。官兵发现，“李逵”式的打法不行了，打赢的都是“智多星”——
“练即战”为啥这么灵
一艘潜艇出海训练回来，一份包含12500组数据的《海上某科目训练总结报告》上报支队党委：“某舱室战位温度18℃，30分钟共搜索到目标51个……”
“过去的训练总结报告大多是做法、经验、教训几大块，现在完全不同了。”艇政委胡维汉告诉记者，潜艇出海训练时的舱室温度、湿度、气压、电压、电流等数据均记录在案，千呼万唤的精细化训练成为现实。
所为何来？为了打仗。现在，艇上优秀的声纳兵不仅能听出舰艇，还能分辨出是哪条舰艇——数据库中有对方的“声音指纹”。进而言之，对方指挥员姓甚名谁、性格特点也有数据在案，因为“仗是人打的，知己知彼的最高境界是知道对方习惯怎样出牌。”
练即战，让官兵懂得算“效费比”了。“就算潜艇停在码头不动窝，消耗加折旧也不少。”某潜艇发射技师王朝说：“算算账，真心疼。心一疼，观念就改变了。过去潜艇一出大洋，就有飞机和舰艇来侦察，我们觉得它们很讨厌。现在很‘欢迎’，我们不用花一分钱组织，有人就来当陪练，这样的好事不干就是傻瓜了。”
练即战，让官兵“胃口适应战场”了。记者看到，一艘潜艇潜航期间，官兵就餐非常简单但营养丰富。“吃饭也是实战化训练课题。”某潜艇支队政委王岳忠说：“打仗出海，不能像在陆地上煎炒烹炸、七个碟八个碗地摆，汤汤水水的是上不了战场的。再说，做饭很复杂容易产生较多的生活垃圾，潜艇抛射垃圾极易暴露目标。用‘练即战’的眼光看改变饮食习惯，就没有必要费一堆话来解释了。”
练即战还改变了什么？某作战支援舰支队政委雷根法说：“出海训练，指挥员的精力很少用在部队管理上。为什么？因为实战摆在那儿，实实在在按制度办事，目的是减少官兵伤亡，依法治军从严治军就顺理成章。练即战也让战士们知道，打仗环环相扣，一个无能的兵就能葬送一条舰，他能不刻苦训练提高技能吗？”
练即战就这么灵？雷根法的回答板上钉钉：“就这么灵！”
练即战的“灵”，还表现在官兵的脑袋越来越“灵”。
这天，东海舰队航空兵一场超视距“红蓝”对决在海天间打响。外行看热闹，内行看门道。团长杨勇指着监控屏幕上一条条纵横交错的战机轨迹说：“瞧，每一次攻防都说明双方飞行员在天上斗智斗勇！”
一场激战，红蓝双方不相上下，胜负无分晓。“又是一场平局。”杨勇告诉记者，过去摆练，拼的是战机的性能；现在自主对抗，较量的不仅是装备，还有“脑袋”。“李逵”式的打法不行了，打赢的都是“智多星”。
一次在领海线上的遭遇让将军永生难忘。放眼大洋，东海舰队的官兵们看到了实战化训练更远的风景——
不行万里路岂知风雨狂
这天，海上风更猛，雨更大。望着苍茫的海面，一名将军讲了一个故事——
“那年，一艘外军军舰来访，我方派出一艘军舰迎接。到了领海线上，我们的军舰升旗欢迎，外舰却左等右等不来，我们打开雷达搜索，也不见对方的踪影。突然，我们的雷达屏幕一片迷茫。怎么回事？正在大家困惑的时候，海平面上出现了外舰的桅杆……”
“原来，对方收到我们的雷达信号，不是回应，而是马上释放电子干扰。这是打仗的程序，这说明，在外军的眼里，任何陌生人首先都是敌人！”
听了这番话，大家都陷入了沉思，耳中只有海浪拍击船舷的轰鸣……
“我们这支军队，几十年不打仗了，有时候看看外军，对我们很有启发。”“常州”舰舰长梁阳，曾在联合国总部任军事观察官，被派到北非利比里亚维和部队当过营长，手下3个连：一个瑞典连，一个爱尔兰连，一个英国连。说起外军同事，梁阳印象深刻：“他们都有实战经验，开车进入雷区后不慌不忙，顺着车辙把车倒出去。3个连队尽管不是来自一个国家，但所有的军车，大到装甲车小到吉普车，使用的都是一种油料，战时保障非常方便……”
“海军是国际性军种，实战化训练要有国际视野。”这不仅仅是梁阳舰长的感悟。东海舰队官兵见多识广，某驱逐舰支队的护卫舰群全部参加过亚丁湾护航任务，90%的舰员出过国，出国最多的军官达到10几次。
放眼大洋，启示多多。关于舰艇长全训考核的残酷“PK”，在东海舰队也有外军参照系。舰队政治部一位领导告诉记者：在真正指挥一艘皇家海军潜艇之前，英国潜艇艇长们需要通过一系列近似实战的测试。测试有一个名字：毁灭者。胜利者自不待言，而失败者将接受考核教员奉送的一瓶威士忌，并被护送上岸。从此，他永远再不能踏上英国海军的潜艇！
“让一切不适应战争的事情毁灭在平时，才能胜利在疆场！”他说。
风未停，雨未歇。记者站在舰桥上极目远望，高尔基的《海燕》跳出脑海：“在苍茫的大海上，狂风卷集着乌云。在乌云和大海之间，海燕像黑色的闪电，在高傲地飞翔……”(张海平 武天敏 李义保 方立华)
