解说：
专门为孩子们制作教材，并非每个公益支教团体都具备这样的能力。而北京市戈友公益援助基金会，之所以能做到如此专业化、如此精细化，是因为这是一个由高级工商管理人才组成的公益组织。
程晓雯：
因为我们的队友大部分都是一些做企业的，要么是企业的高管，要么自己在创业，这样的一些人。
解说：
那么这样一群本应天天与生意、管理和金钱打交道的人，为何会忽然做起了公益活动？
程晓雯：
我们有一个商学院的挑战赛，然后我们的支教实际上是从我们挑战赛引申出来的，也是一些偶然的机会，接触到了山村的孩子，了解到了他们的一些教育状况，了解到一些情况，然后就开始有所行动，其实是一个蛮自然的过程。
解说：
有了想法，大家首先将目光投向了贵州省黔东南州贫困山区中的这所小学。
程晓雯：
我们接触到的那一年，刚好这个老师因为他年纪大了，因为有风湿就离开这个学校了，他一走这个学校等于三年级就没有人上了。
解说：
因为绝大部分志愿者不可能长期在山区小学支教，所以戈友公益援助基金会启动的只能是短期支教计划。
程晓雯：
因为我们每次过去大概有四五天的时间，所以对大部分人来讲，我觉得都不是太大的问题。每期我们短期的教师们过去的时候，我们也会前期给老师们培训，你怎么去准备教案，怎么给孩子们上这些课程。
解说：
从2010年9月到今天，支教已经进行了一年零三个月，从未间断。
程晓雯：
我们看到孩子们画画的水平也是提升得很快，一开始可能他真的不知道要画什么，然后几次课程之后，他们拿出来的作品就非常漂亮。
解说：
在北京市戈友公益援助基金会的办公室角落，志愿者们从这所小学带回来了孩子们的美术作品。
程晓雯：
农村的孩子很多都是留守儿童，他们因为没有父母的陪伴，所以当我们这些成年人到来的时候，其实对孩子来讲是莫大的一种鼓舞和安慰。所以我们有时候过去，孩子们从六点多就开始蹲在门口，然后一直我们的老师们洗脸、刷牙，一直吃早饭，一直到晚上很晚，天黑了他们都还不愿意回家。
解说：
今年9月，在戈友公益援助基金会支教一周年之际，他们也通过了北京市民政局的审批，正式成为一家被政府承认的民间公益组织，对他们来说这是一个新的开始。
程晓雯：
有身份就不一样了，过去我们因为都是自己掏钱，然后去做一些摸索和实践。所以未来如果说我们的项目也能够得到社会的认同，我们就会逐渐地把它扩大。
实际上对于贫困山区的学校来讲，它的欠缺是全方位的，它不仅仅缺老师，它也缺好的校园，要有操场，老师住下来要有老师的宿舍，学生住下来要有学生的宿舍，然后解决教师、孩子的午餐问题要有食堂，我们就需要去思考这个问题。
我觉得公益的一个基础就是要公开透明，所以我们会在网站上面去公开我们所有的账目，然后我们有第三方的审计。另外，我们还有也是对一些支持我们的法律顾问，做我们的法律顾问的机构。
主持人：
民间公益有数不清的好，但是也有数得清的问题。比如说中山大学公益慈善研究中心经过调查和分析，他们就发现目前中国公益潮流刚刚兴起，人才培养跟不上，招聘机制不健全，加上社会大环境对于公益从业者的认同度不高，因此很多人还认为“做公益没前途”。具体到这些问题到底应该怎么解决？我们继续连线王振耀院长。
王院长，公信力，这个东西是不管民间的慈善机构，还是官方的慈善机构都是非常重视的一个东西。这个公信力对于民间慈善来说尤其重要，可是他们怎么做才能够长期维护这个公信力的“公”字？
王振耀：
我觉得他们特别需要专业化，大众要理解他们，他们自己也要特别突出他们这种专业服务的性质。我最近特别呼吁，公益慈善一定要注意支持专业化的队伍，这样才能形成持久的体制。
另外，也要注意借鉴国际经验，慈善要和商业实现有机的结合，当然也是一种有原则的结合，然后让他们的力量更强大、更可持续。同时很多服务也要注意引进政府的一些项目，我觉得这样把政府项目、政府政策的调整和我们的公益慈善都结合起来，这样才能让公信力具有可持续发展，并且让公信力成为一种机制，得到一种健康的保障。
主持人：
就是说人才是非常重要的一个问题？
王振耀：
对，人才就需要专业化，专业化就得需要培训，就得需要给他们解决好他们的待遇，解决他们的整个生活条件等等。现在我们有很多误区，认为做公益慈善就是临时的奉献，这样不行。
主持人：
好，谢谢王院长。
2011年由于有了一系列的民间慈善，让我们感觉到更加温暖。当每一个人都能够伸出援助别人手的时候，我们身处的这个冬天，中国的冬天将不再有温差。为了能够让民间的慈善在未来更扎实、更蓬勃的发展，需要你，也需要我共同的努力。
今天的节目就是这样，感谢您的收看，再见。
