财团模式被复制
日本的产融模式很快被韩国复制。三星便是其中较为经典的一家。
韩国三星财团的创始人李秉哲少年时期留学日本，就读早稻田大学专门部政经科。
1941年三星商会改称“株式会社三星商会”，由一个私人商会初步具备了现代企业雏形。李秉哲在汉城经营国际贸易，开始了他的财富积累。1948年三星商会改称三星物产公司，这是真正意义上的股份制企业。
1953年8月，三星建立了“第一制糖株式会社”，从商业资本转变为产业资本。当时三星通过日本三井物产，引进了田中机械的成套设备。后来的肥料厂建设，李秉哲最后也是同日本的三井物产就引进资金和技术达成了协议。
三星物产综合贸易商社的建立，三星重化工及三星半导体技术产品的飞跃发展，无不模仿日本企业的经营管理制度并与日本有关企业保持密切的关系。特别是在经营合理化方面，三星几乎是定期向日本商社进行咨询。
三星作为先导企业，比政府先行一步积累了国内外有关经济和法律方面的大量资料和情报。韩国政府建立“综合商社”的方案几乎全是以三星提供的资料为基础制定的，三星物产公司因此被政府指定为“综合商社1号”，成为韩国综合商社的先驱和样板。
此时，三星物产作为综合商社，主导着韩国的对外贸易，为韩国产业结构的高度化和世界化发挥着“火车头”的先导作用。
李秉哲认为，同样缺乏资源的韩国，尤其要学习日本的经验，发展高技术产业。有意思的是，作为学生，三星的目标是，超越日本半导体业者。(记者 徐英)
“应适当放开产融结合的限制”
——专访长江三峡集团公司董事长曹广晶
曹广晶认为，对于产融结合，监管部门应根据企业性质的不同，采取不同的控制方式
“实业与金融，是一个企业发展的两个翅膀。”这是长江三峡集团公司(下称“三峡集团”)董事长曹广晶对产融结合的看法。
近年来，在中石油、国家电网、中粮集团等“先行者”涉足金融版图之际，作为同样有着雄厚资金基础的三峡集团没有忽视另一个“翅膀”。
早在组建之初，三峡集团已酝酿在财务公司、保险、银行等领域有所作为。目前，尽管三峡总公司并没有公布其在金融领域的具体发展情况，但其几大金融板块的业务都在逐步推进。
近期，就央企产融结合的现状、趋势、发展等问题，曹广晶接受了《财经国家周刊》记者的专访。
《财经国家周刊》：三峡集团这些年来实施产融结合的情况怎样，资产规模有多大？
曹广晶：三峡集团的现金流很好，旗下的单位也很多，资金需求量也很大，所以我们财务公司在央企里肯定是前十名。
我们很早就有自己的财务公司，从资本的总量、业务的贷款总额来看，规模还是很大的。现在应该说在央企里边大概第五第六的样子。财务公司目前经营状况非常好，总量大概是五六百亿元。
《财经国家周刊》：集团公司具体参股了哪些银行？主要集中在哪些地区？近期有哪些继续投资金融业的打算？
曹广晶：三峡集团对银行的参股还是做得比较好的。我们现在已经参股的有成都商业银行、凉山州(商业)银行、宜宾商业银行等。
近期投资金融，我们还有一些想法，例如我们现在正在跟湖北省的银行在谈判，想把各个市的银行组成一个大的融资平台。但是因为国家还有很多限制，还没有最终确定。
《财经国家周刊》：如何看待产业资本投资金融业？
曹广晶：投资金融，对企业自身的发展有好处。
首先，我们企业本身的经济实力是很强的，可以为金融产业的发展注入很大的活力；其次，三峡集团是经营比较规范、比较稳健的公司，虽然是两个行业，但是我们从体制、机制这方面也能为金融企业的发展贡献出力量。应该说我们的理念带入到金融企业，对金融企业的发展非常有好处。
此外，金融企业对当地经济的发展也是很有带动作用的，金融是经济的血液，所以应该是地方和企业共赢的一个事件，对地方经济发展对企业都有好处。
作为三峡集团来讲，我们的财务公司运转得非常好，对金融行业也并不陌生，会非常稳健地去经营我们的金融业务，也非常希望能介入更多的工作，在金融行业里有所作为。
《财经国家周刊》：对“产融结合很容易使风险传导到金融领域”这个观点，你有何看法？
曹广晶：我不是非常认同这一观点。产融结合是非常必须的。
实际上，一个企业的发展有两个翅膀，一个实业，一个金融，我觉得都不可偏废，可以相互促进，相得益彰，我们也非常希望在金融方面有所作为。
三峡集团的主业突出，它的水电、清洁能源，可以说是所有央企里面主业相当突出的一个。如果核心竞争力在这方面，我觉得就没有问题。从另一方面来讲，三峡集团所从事的行业是一个基础性的行业，不是一个风险非常大的行业，我们现在负债率只有30%，偿债能力好，现金流稳定。同时，我们也是固定资产投资比较大的行业，对金融的需求也比较大，如果是有金融业的支持，这个产业会做得更好。
现在国资委也非常关注企业的运行的健康状况，比如负债率和非主业的投资，对我们的监控也非常严。
《财经国家周刊》：你是如何评价目前银监会对中央企业产融结合这方面的相应政策？
曹广晶：过去的政策，“两参一控”，就是控股的只能有一家，参股只能有两家。我觉得这个政策某种程度限制了发展，应该更放开一些。根据企业性质的不同，采取不同的控制方式。
比如，对三峡集团而言，水电能够带动地方经济的发展，跟人民的致富要结合起来。我们介入地方银行这些金融企业，对促进地方的经济发展有好处。但是我们并没有控股它，所以对我们来讲，要尽社会责任，要对地方经济的发展进行扶持，这个参股的量很小，也不是控制这个金融企业，所以，对我们这样的企业应该适当更放开一点。(记者 张超 见习记者 林楠)
