编者按：为应对气候变化，减少能源消耗，全球吹响了节能降耗集结号，中国也做出了到2020年，实现碳减排40%-45%的承诺。然而，节能减排任重而道远，资源与环境如何协调发展？企业成本与环境效益如何平衡？国企、民企与外企如何应对节能减排？一系列问题引起业内的关注，为此，中国新闻网能源频道推出《节能减排，中国企业在行动---转型升级下一步》专题报道，旨在宣传中国政府减排政策，推介各企业转型升级的先进做法。
中新网6月24日电 (能源频道 宋亚芬)2010年是“十一五”的最后一年，为了赶在最后时刻完成国家下达的节能减排任务，高耗能企业使尽了浑身解数，甚至不少企业还采取了如拉闸限电这种极端手段促进减排目标的实现。
作为清洁能源企业，中国核工业集团公司(以下简称中核集团)似乎应该走得轻松许多，可中核集团规划发展部主任曹述栋坦言，清洁能源企业节能减排可挖掘的空间本来就很小，经过“十一五”期间的发掘，“十二五”的节能减排空间将更小，难度也更大，但有信心完成国资委确定的目标任务。
重点抓高耗 超额完成十一五减排任务
2006年至2010年，中核集团工业生产企业万元工业增加值能耗降幅达41%，超额完成国资委下达的任期考核任务。
据中核集团规划发展部主任曹述栋介绍，作为以核电为主体的清洁能源企业，中核集团的高耗能部分主要集中在三方面，即矿冶、燃料循环以及民品(化工品、葡萄糖)的生产上。所以，集团的节能减排工作自然就主要集中在这三大部分。
为了实现“十一五”节能减排目标，中核集团建立了节能减排三大保障体系，规划节能减排综合实施方案。三大保障体系是指组织管理体系、考核体系和统计监测体系。在三大保障体系的基础上，中核集团还制定了《“十一五”节能减排综合性实施方案》，实施方案明确了目标，细化了能耗指标，并分解落实到各年度及各成员单位。通过上述工作，使节能减排工作有目标、有责任、有抓手、有时间表，为节能减排工作打下了良好的基础。
“十一五”期间，中核集团加大了对节能减排的技术改造和资金投入。在国防科工局的支持下，集团公司节能减排多个项目获得批复，中核陕西铀浓缩公司、中核兰州铀浓缩有限公司、中核北方核燃料元件有限公司以及金原铀业公司等工业生产单位自筹资金实施了生产线节能降耗改造、采矿工艺节能减排改造、新建污水处理厂、安装烟囱脱硫装置、更换变压器等一系列节能减排工程，成效显著。
十二五：减排难度更大，有信心实现目标
根据国家“十二五”规划要求，央企节能减排的总体目标是到“十二五”末，万元产值综合能耗(可比价)下降16%左右，CO2、SO2、化学需氧量、氮氧化物等主要污染物排放总量降幅高于全国平均水平。
谈起“十二五”的减排问题，曹述栋主任坦言压力将会更大，但中核集团有信心实现节能减排目标任务。“十一五”时期，受金融危机的影响，大部分高能耗企业开工不足或停产，使得中核集团的能耗大幅下降。各单位为完成集团公司下达的节能减排目标，能减的已减，能降的已降，剩下的大多是难啃的“硬骨头”。因此，随着节能减排工作的深入，集团公司节能减排指标的下降空间将越来越小，难度将越来越大，实现“十二五”节能减排目标的任务艰巨。
据曹述栋主任介绍，“十二五”期间，中核集团的节能减排工作仍主要集中在核电、燃料、矿冶三大系统，核电系统将继续实施技术改造，以降低核电厂的厂用电率；燃料和矿冶系统将加强技术创新，矿冶系统还要继续剥离高耗能民品。
另外，中核集团也在积极利用资源优势，投身新能源的建设中。2010年底，中核集团的风电项目投产，目前已产电20000千瓦时。同时，集团公司的太阳能项目也在积极筹划建设中。
对于节能减排工作的重要意义， 曹述栋主任认为： 节能减排与企业发展两者之间只是长远利益与眼前利益的问题，而节能减排是每个企业都必须要做的事情，即使没有国家的减排目标，在全球气候变暖的巨大压力下，这也是每个企业都要面对的。
曹述栋说：“短期的阵痛是必然的，更新和优化设备需要大量资金。但扩张型的发展早晚会遇到资源瓶颈，只有克服困难、冲出瓶颈、持续改进，才能成为技术的领头羊。”（中新网能源频道）
